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电器集团营销系统培训管理规定

一、目的及范围
1.1为提高在职人员素质和专业技能,不断改善工作质量和提高工作绩效,特制订本管理制度。
1.2本制度适用于XXX集团营销系统(各销售分公司、中心除外)。

二、员工教育培训的目的和原则
2.1员工教育培训的目的:
2.1.1通过培训缩短新定职人员的职位适应期,使其尽快有效地满足职位要求。
2.1.2通过培训协助和指导营销系统各级人员持续开发自己的潜能,为职位轮换、晋升,进而实现职业生涯规划创造条件。
2.1.3通过培训持续不断地提升营销系统每一位员工的工作能力和工作绩效,为实现企业的经营方针和战略目标提供优质的人力资源支持。
2.1.4通过培训建立优质、一流的员工队伍,并使其成为企业的核心竞争力。
2.2员工教育培训的原则
2.2.1三结合原则:
2.2.1.1营销系统各项培训工作必须与XXX公司的战略需求与经营目标相结合。
2.2.1.2营销系统员工个人价值的实现与企业价值的实现相结合。
2.2.1.3营销系统培训工作必须体现经济与效率、效益相结合。
2.2.2员工终身受训的原则。
2.2.3以任职资格为导向的原则。
2.2.4以业余培训学习为主, 脱产学习为辅的原则。
2.2.5分级管理原则。

三、管理职责
3.1营销人事行政部的职能
3.1.1负责建立、维护、完善《营销系统培训管理制度》;
3.1.2负责营销系统员工培训计划的制定、组织和实施;
3.1.3负责营销系统年度培训经费的预算及费用使用的审批监督;
3.1.4负责确定营销系统员工培训的讲师人选;
3.1.5负责培训体系的建立及课程的开发;
3.1.6负责营销系统员工培训效果的评估;
3.1.7负责指导、监督、检查营销系统各部门的培训工作;
3.1.8负责审查、办理营销系统外派培训人员事宜;
3.2营销系统各部门的职能
3.2.1负责制定本部门年度培训计划;
3.2.2负责依据培训计划组织实施培训;
3.2.3负责本部门培训费用的预算、使用及控制;
3.2.4负责编撰本部门的专业教材;
3.2.5负责确定本部门培训的讲师人选;
3.2.6负责对本部门的培训效果进行评估。


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