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集团公司人力资源管理员工培训制度

  第1条  员工培训是提高集团公司人员素质的基本手段和主要方法。通过培训提高全员的知识与技能,培养高尚的品德和职业操守,增强企业的竞争力。 (一)委托培训    对集团公司及直属集团的业务骨干,根据工作的需要,经集团公司总裁批准,可送往国内大专院校或国外进修学习,委托培训的员工享受在职时的工资、福利待遇,培训费用由集团公司或直属集团核销,签订再教育或培训合同。     (二)集中脱产培训     集团公司及直属集团为调整产业结构及开发新产品、新项目的需要,经行政(经营)工作会议批准,可以对转换工作和从事新工作的员工进行集中脱产培训。接受培训的员工享受在职时的工资、福利待遇。接受培训的员工培训成绩合格方可进入新的岗位,成绩不合格继续培训或分配其他工作。     (三)短期培训     集团公司及直属集团根据业务的需要,可以对员工进行短期培训。接受培训的员工的工资、福利待遇与在本岗位工作时相同。     (四)定期或不定期组织政策、理论和专业学习 集团公司、直属集团人事部门根据国内外经济形势发展的需要,拟定培训计划,邀请各集团公司的中、高层管理人员或聘请专家进行培训与学习。 第2条  新聘用的员工,应在试用期内进行集中培训或短期培训,实行先培训后上岗的原则。 第3条  员工的培训成绩装入员工个人档案,作为升职、晋级的依据。 第4条  集团公司及直属集团对员工利用业余时间进修学习,应予以支持,但不能影响本职工作。 第5条  集团公司及直属集团人事部门将培训的成果列为平时业绩考核记录。


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