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制造企业干部选拔任用管理制度

1 范围
本标准为了完善事业本部的干部管理体系,建立科学规范的干部选拔任用制度,建设一支综合素质高、竞争力强的干部队伍,以充分发挥其中流砥柱的作用,形成富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法,规定了干部分类、干部选拔、干部聘用和干部管理等规则 。
本标准适用于制冷事业本部所有干部的管理 。
2 引用标准
3 定义
4 管理内容
4.1 干部分类
4.1.1 双梯阶发展轨道
      按照双梯阶发展轨道(管理梯阶升迁和专业梯阶升迁),将事业本部的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。   
4.1.2 中高层管理干部
    管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险,并结合事业本部现行的管理体制,组织架构及职能分工分为五类,管理干部的分类将作为价值分配的依据之一:
    Ⅰ类:事业本部主要高层干部(事业本部管委会成员)
Ⅱ类:事业本部一般高层干部(各单位副总经理、总经理助理、各单位正副总监)
Ⅲ类:各单位主要中层干部(各单位重要部门负责人、各部门重要职能模块负责人)
Ⅳ类:各单位一般中层干部(各单位一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部)
Ⅴ类:各空调产品管理中心总经理(不含副经理和经理助理)
4.1.3 专业技术干部
主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师、主管工程师、助理工程师
注:专业技术干部管理见《专业技术人员职等评定管理办法》
4.2 干部选拔
4.2.1 选拔任用事业本部干部,必须坚持以下原则:
(一)德先才后,德才兼备
(二)员工认可,注重实绩原则
(三)公开、公平、竞争、择优原则
(四)依法办事
4.2.2 被选拔任用的干部,应当具备以下资格:
◆ 高度认同美的文化
◆ 应当具有三年以上工龄,其中美的工龄两年以上(特聘人员除外,研究生和营销系统可视具体情况而定)
◆应当参加事业本部组织的后备人才培训,确因特殊情况在提任前未达培训要求的,应当在提任后一年内完成培训
◆一般须在两个以上岗位轮换过
◆身体健康
4.2.3 结合事业本部的人才观和用人理念,干部应当具备下列基本条件:
◆品德力:诚信正直,工作积极主动,良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。
◆执行力:善于领会、理解和贯彻领导的思想,能根据变化及时调整计划,并能将其迅速转化为实施行动,从而有效地达成组织目标。坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。
◆协作力:沟通互动,分享协作,为了组织目标的达成不计较个人得失,始终强调组织整体的团队观念,拒绝个人主义的英雄,崇尚英雄主义的团队。坚决不用“以自我为中心,不合作、本位主义强”的人。
◆学习力:始终致力于向实践学习、向书本学习、向市场学习、向对手学习,向一切可借鉴的学习,同时,领导要善于培养下属,老员工要主动帮助新员工,优秀员工要积极协助后进员工,营造互帮互学、共同进步的良好氛围。坚决不用墨守成规、不努力学习、连续犯同一错误的人。
◆创新力:在日益激烈的市场竞争环境下,“以变制变,大胆创新”,勇于突破传统思维,大胆提出新认识、新方法,进一步提高工作效率。坚决不用缺乏自信、缺乏激情、散布消极情绪的人。
4.2.4 干部选拔任用通道
4.2.4.1 干部职位空缺
◆组织架构变动产生新的职位空缺
◆干部主动离职产生职位空缺
◆中层干部依据年度考核成绩,实行末位淘汰后产生职位空缺
4.2.4.2 任命制度
4.2.4.2.1 任命制度指由各单位第一责任人提名,经人力资源部审核,并由事业本部总经理审批的制度。
4.2.4.2.2 任命制操作流程:
1)各单位负责提交被提名人的《个人简历》(人力资源部制订的标准格式)和《任职计划书》
2)人力资源部结合被提名人的考核结果及民意调查结果,出具被提名人的《基本资料》及建议
3)事业本部总经理参考《基本资料》及人力资源部的建议决定是否任用
4.2.4.3 竞聘制度
4.2.4.3.1 竞聘制度是指在任命制的基础上,原则上对事业本部关键敏感岗位(采购、供应厂商管理、广告宣传、财务)和新聘的中层干部要求通过竞聘的形式选拔。
4.2.4.3.2 竞聘制操作流程
   1)人力资源部发布竞聘岗位通知和要求
   2)参加竞聘员工填写《内部竞聘登记表》,并提供详细个人简历
   3)组织竞聘人员进行业务知识测试、综合素质测评和竞聘答辩
4)综合分数=业务知识测试(30%)+竞聘答辩(60%)+综合评议(10%)
5)综合素质测评作为参考,确定入选人员。
4.2.4.3.3 竞聘评委
由人力资源部总监和相关单位负责人组成评委会,评委会成员不得少于五名。
4.3 干部聘用
4.3.1 聘用原则
     所有管理干部和专业技术干部均实行“一年一聘”的原则,通过绩效、能力和工作态度考核,实现干部任职动态管理,且全部取消行政级别。
4.3.2 任免程序
4.3.2.1 管理干部的任免程序
——Ⅰ类干部任免:
事业本部总经理提案——管委会审议——报集团人力资源部审核——总裁裁决。
——Ⅱ类干部任免:
各单位提案——人力资源部审核——事业本部总经理审批——报集团人力资源部备案。
——Ⅲ Ⅳ类干部任免:
各单位提案——人力资源部审核——事业本部总经理审批——报集团人力资源部备案。
——财务单位干部任免程序:
财务管理部提案——人力资源部审核——事业本部总经理审批——报集团人力资源部备案。
——Ⅴ类干部(空调产品管理中心总经理)任免:
国内营销公司提案——人力资源部审核——事业本部总经理审批——报集团人力资源部备案。
4.3.2.2 专业技术干部任免程序
各单位提案——人力资源部审核——事业本部总经理审批——报集团人力资源部备案
4.4 干部管理
4.4.1 干部培训
4.4.1.1 培训目的:干部在任职期内应不断接受管理和专业知识培训,以不断更新观念、提高综合素质和管理能力
4.4.1.2 培训组织:干部培训统一由人力资源部组织,培训记录统一由人力资源部录入到干部培训档案中去。新聘干部原则上必须经过集团或事业本部组织的后备干部培训,合格后方可上任
4.4.1.3 干部年度培训时间:不少于80学时的正式培训
4.4.2 干部轮岗和回避
4.4.2.1 轮岗目的:为了提高干部的综合素质,培养干部的综合管理能力
4.4.2.2 轮岗比例:事业本部每年按10-15%的比例对中高层管理干部进行轮岗,并由人力资源部制订干部轮岗计划
4.4.2.3 主要轮岗对象:原则上对一些敏感、关键岗位(采购、供应厂商管理、广告宣传、财务、资金结算等岗位)实行强制性的岗位轮换
4.4.2.4 岗位轮换流程:采取自我申报和事业本部统一安排相结合,并由各单位提案,人力资源部审核,事业本部总经理审批,并以事业本部任免文件的形式公布
4.4.2.5 干部回避:事业本部中高层干部在工作中,凡是涉及到其亲属的利益时,应当回避,不得以任何方式干预:
——事业本部总经理、副总经理配偶原则上不安排在本事业部任职,资料员或其他辅助性岗位可适当放宽
——事业本部其他高层干部的配偶不允许在同一单位任职,但可在事业本部其他单位安排岗位
——中层干部和专业技术干部的配偶不允许在同一部门内任职
5 相关文件
——MK04.14-2003《专业技术人员职等评定管理办法》
——MK04.17-2003《绩效考核管理》
6 记录

附加说明:本标准由人力资源部提出、起草
本标准由人力资源部归口管理


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