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企业内训、外训管理制度

一、内部培训:
    1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
    1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作,各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训,并把培训人员名单报给办公室。
   1.3、凡迟到、早退或不到者,办公室将比照考勤制度给予相应处分,听课时间内应注意会场纪律,严禁吸烟、大声喧哗,并保持手机振动。如中场有事需办理,应举手示意并经讲师同意后方可离开。
    1.4、每次课程结束后,办公室将安排组织对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训
2.1、各部门接到厂商有关组织培训学习的通知或邮件,由外出受训、学习人员办理外出培训申请单,经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后,按财务流程办理相关报销事宜。(报销时需综合办公室相关人员确认签章)
2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况,公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。公司将对其培训是否运用到实际工作中进行随时抽查。
资料来源:管理制度大全www.taofanwen.com  


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