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手机代理公司员工培训与考核制度

 1 入职培训 新员工入职后,须由所属部门安排于1个月内接受人事部门组织的入职培训。培训后由人事部门进行考试,不合格者,作劝退处理。  2 上岗培训 新员工入职后,须由所属部门安排上岗前的业务培训。特种岗位须经上岗培训合格后,持有合格证或特种岗位操作证,方可上岗作业。  3 在职培训  4  升职、调职培训 员工因工作需要升职或调职,须进行新的岗位培训。培训考核合格后,方可升职或调职。  5 试用期考核 新员工试用期满后,由人事部门会同员工所在部门负责人对新员工进行考核,考核结果作为该员工转正的依据。  6 绩效考核 公司根据绩效考核规程定期或不定期对员工的工作情况进行绩效考核。绩效考核结果是公司各种人事决策(绩效工资、提成、任免、调薪、劝退、解雇等)的主要依据,同时,根据绩效考核结果以确定员工培训的需求方向。具体考核办法由人事部门另行制定。   资料来源:管理制度大全www.taofanwen.com


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