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医药销售公司管理制度模板-办事处人事管理规定

1、办事处经理负责区域内所有人员的管理工作; 2、各办事处如需聘用人员必须按程序报公司人力资源部批准,按规定办理聘用手续后方可开展业务; 3、办事处经理及老业务员对新进入市场人员要完成岗前的传、帮、带工作,且认真落实。 a)、在办事处驻地,由办事处经理亲自带其熟悉业务操作流程、公司制度、公司政策,时间15天; b)、由办事处经理指定一名有责任心的老业务人员带领其学习市场实际操作经验,拜师学艺,时间一个月; c)、新业务员带教期内每半个月写出一份带教情况报告,报公司办公室备案; d)、在完成以上带教后,由办事处经理对新业务代表进行全方位的书面考核,考核结果存档。考核合格的由办事处经理分配市场开展工作,考核不合格的退回公司处理。 4、调离人员市场交接; a)、调离人员离开业务区域,必须提前3个月提出书面申请经办事处经理签字同意后报公司人力资源部办公室审批; b)、办事处经理自接到公司批准同意调离人员申请后,应着手安排接收人员,协调交接事宜,在10日内完成; c)、交接前调离人员必须将市场所有客户应收帐款、社会库存、终端库存、费用支付状况、个人欠款、票据(主要是发票)以及由公司配备的驻地固定资产等列表登记报办事处经理; d)、由办事处经理对市场交接进行监督,并认真填写市场交接表,三方签字确认一式四份,交接双方各执一份,办事处存档一份,另一份在交接完毕3日内上交公司办公室备案; e)、调离人员原有市场若无人接收,办事处经理负责协调并督促调离人员清收应收帐款,在清理完毕后办事处经理方可签署调离人员申请表。 5、办事处经理、内勤交接 a)  经理交接由办公室监交;内勤由财务部监交; b)  交接程序按办事处交接规定执行; 6、在进行业务交接时办事处经理应督促接收人对调离人员的正常应收帐款必须接收,以保证业务的连续性和货款安全;

7、其区域内出现员工三日不在岗情况(请假除外),办事处经理应及时上报公司办公室且由办事处经理负责查找,若不及时上报或查无结果,由此造成的一切后果由办事处经理承担。

资料来源:管理制度大全www.taofanwen.com


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