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某学院员工调配制度

    为了加强员工宏观管理,优化员工队伍结构,本着有利于人才合理流动,有利于人事制度改革,不断促进学院各项事业的快速健康发展,结合我院实际,制定本制度。

一、职工调配的基本原则
  1、坚持合理流向的原则。调配员工要用其所长,优化配置,合理流向;以工作需要为主。
  2、坚持集体讨论的原则。要加强对员工调配工作的领导和监督,严禁个别人擅作主张,调配员工必须由用人单位严格考察,院长办公会讨论决定,人事处按规定程序办理。
  3、坚持计划管理的原则。要严格按编制定员调配员工,没有空编,不能增人。
  4、坚持回避的原则。员工调配时,有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或近姻亲关系之一的,不得在同一部门或有直接隶属关系的两个部门内工作。


二、职工调配的条件
   1、调动员工的基本条件是:思想品质好,工作勤奋,具有胜任调入部门工作的专业知识及能力。
2、调入的干部应具有大专以上学历。


三、调动审批程序
   1、调出调入单位进行商洽,征求个人意见,然后逐级上报;
2、员工个人要求调动的应由本人向单位提出申请;
3、审查人事档案,进行考察;
4、提交党组讨论决定;
5、调档,填拟调表;
6、报人事、编制部门批准;
7、接收转介;
8、确定工资;
9、交接工作,调出人员先交接工作,再办第7项。

    员工提供《调动登记表》→员工所在的部门负责人签字同意→调入部门的负责人考核条件满足签字同意→人事处处长审核签字→院长办公会决定→人事处谈工资、转档→员工交接工作→员工到调入部门报到

 四、调配纪律
 1、各部门要严格按照原则、程序和纪律调配任用,调配员工要严格按照审批权限审批,要切实保证所调配员工的素质和业务素质。
2、要加强调配工作中的思想政治工作,教育调动员工正确处理个人与组织的关系,自觉服从组织的调动和分配。对因工作需要经组织决定调动的员工,必须在规定的时间内报到,逾期一个月不报到的,按自动离职处理。


五、其他
   本办法由院人事处负责解释,本办法自发文之日起执行。


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