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员工入职、岗位异动管理制度

一、入职管理
(一)、新员工报到提供资料
1、身份证原件及复印件
2、学历证书、学位证书、教师资格证及其他证件的原件及复印件
3、一寸蓝底照片四张
4、与上一家单位解除劳动合同关系的证明
(二)、入职办理事项
1、填写员工入职登记表
2、一个月内签定劳动合同(期限三年)
3、签定劳动合同补充保密协议
(三)、转正管理
1、 试用期:原则上三个月,工作优异者可提前转正。
2、 转正材料:转正审批表、试用期总结。
3、 转正审批:各校区主管或分管后期教学主管签字后,由各城市负责人审批转正。
二、岗位晋升
1、岗位晋升主要指的普通员工晋升管理岗位,或者管理人员晋升更高的管理岗位。
2、岗位晋升的方式主要有城市负责人认定、内部竞聘、员工投票选举三种方式。
3、员工职务晋升后,根据情况,尽快妥善安排原有工作任务,并立即到新岗位上班,或者接受新岗位培训。
4、晋升至新管理岗位后,进行三个月试用考察,考察期间原薪资视情况而定(优秀者可在第二个月即实行新岗位薪资),考察期过后,按新岗位薪资标准定级。
5、经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。

 三、平级调动
1、员工工作调动分为公司内部调动和跨公司调动。可以为岗位平级调动;也可以为工作校区平级调动。
2、员工工作平级调动可以是城市工作和人事安排,或者是个人根据情况申请。若为人事安排,员工无条件接受;若为个人申请,则先提交申请表,说明理由,逐级上报,经研究决定结果。
3、员工平级调动后,若为同一岗位,薪资标准不变;若为不同岗位,薪资标准按照新岗位工资标准。若跨公司调动,在当月15号之前调动,工资由原公司支出;若在当月15号之后调动,工资由新公司支出。
4、员工工作调动后,应及时妥善地安排好原有工作任务,并积极地投入到新工作当中。
5、员工工作调动后,应遵守新工作岗位或者新工作单位的一切规章制度。

  四、降级淘汰
1、若新入职咨询师在试用期内不能胜任咨询师岗位,公司可随时解聘,并按规定办理离职手续。
2、新入职咨询师:在胜任工作岗位的基础上,试用期三个月,完不成六万签单任务,过不了试用期,完成八万以上签单任务,方可过试用期,完成六万,完不成八万,试用期后延一个月,直到达到要求为止。试用期任一月完成十五万签单任务,提前过试用期。
3、正式期咨询师当月业绩排全城市全部正式咨询师最后一名,而且没达到最低提成基数的,调整到市场或电话营销岗位;
4、校区咨询师三人以上的,连续三个月业绩倒数第一,调整到电话营销岗位;
5、连续二个月,新签业绩达不到提成基数,调整到电话营销岗位;
6、连续三个月,业绩都排在所在城市后三名,调整到市场或电话营销岗位。
7、所有咨询师都必须遵守公司的相关规章制定,若违反公司的规章制定,根据情况,按照规定进行处罚、降级,或者淘汰。

资料来源:www.taofanwen.com


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