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物流服务公司人事招聘管理制度

一、目的:规范招聘管理,提高招聘效率,建立科学有效的人力资源招聘选拔体系,为公司发展提供人力资源保障 二、适用范围及说明:适用于公司所有部门。作为招聘管理工作的框架性规定,是对招聘工作的原则性制度。 三、职责:人力资源部为招聘工作的主要管理部门,各用人部门协助组织完善。 1)工作职责如下: A负责人力资源招聘体系的建立、维护和管理; B负责招聘渠道的开拓、建立和维护; C负责重大招聘项目的策划、组织和实施,例如校园招聘等; D为公司运营管理提供招聘相关数据支持; E负责员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施; F负责对招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析。 2)在招聘选拔过程中,人力资源部负责面试的组织包括核心素质评价、薪资确定及通知录用人员报到;用人部门负责专业能力面试与评价。 四、招聘前的准备要求: 招聘前需准备好公司简介、招聘证件、招聘简章等招聘宣传材料。 五、招聘流程 1)招聘需求计划审批流程 A年/月度人员需求计划 人力资源部根据公司发展需要和各部门人员变动情况制定周/月度招聘需求计划,经总经理审批后制作招聘计划并实施。 附表1:《每月人员变动情况表》每月前三天内完成   2) 面试流程: A所有员工:资料筛选→初试(人力资源部)→复试(部门负责人)→复试(总经理) 附表2:《面试评价表》   3)试用/录用流程及规定(入职流程): A所有人员:填写《员工登记表》→核查证件→填写《个人资料收集表》→发放员工手册→解读公司相关政策→部门入职→IT安排电话电脑 附表3:《员工登记表》 附表4:《个人资料收集表》 附件一:员工手册(草案) 报到需提交资料: 各种证书原件、复印件(各1份),身份证原件、复印件1份,相片2张。 B试用人员必须如实填报及提供个人资料,如有弄虚作假,一经查出,一律解除劳动关系。 C员工入职一周内应签订劳动合同, 并严格依法约定试用期。试用期限要符合《劳动合同法》规定,对试用期内无法判断是否达到岗位要求的,可以延长至六个月。   六、转正流程 个人填写《员工转正申请表》→审核(部门)→复核(人力资源部)→审批(总经理)→备案(人力资源部)  所有人员必须参加新员工入职培训和转正面谈合格后方可转正。 附表5:《员工转正申请表》 七、招聘渠道 1)网络招聘:在相关招聘网站上进行招聘信息发布与简历的收集(如前程无忧、珠江人才网等); 2)现场招聘:定期参加南方人才市场现场招聘会; 3)内部推荐:在内部发布职位需求信息,鼓励内部人员或推荐其他优秀员工应聘,并对推荐人员进行奖励; 4)学校招聘:与周边及其他地区学校建立合作意向,学校根据用人需求提供合适人员。 八、招聘费用管理   1)招聘费用的界定: A通过网络、人才市场等媒体发布招聘信息所产生的广告、信息及展位费; B人才引进、渠道开发所产生的交通、餐饮费用; C校园招聘、校企合作所发生的宣传、公关费用; D人才举荐所产生的奖励费用; E 其它总经理批准的招聘费用;


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