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2016年人事制度资料大全

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  • 招聘基本原则:公开招聘,公平竞争,内部优先,全面考核,择优录用,宁缺勿滥。第一条 基本用人标准:(一)年龄应超过18周岁,身体健康,品行端正,无犯罪和其他不良记录,无疾病者;(二)专业技术人员应具有相应技术等级证书;(三)管理人员应具有专科以上学历;(四)忠于企业,敬业爱岗,品德至上;(五)其他符合《岗位职务说明书》要求之条件。 第二条 用人计划(...阅读全文>>>
  • 为了加强公司的行政管理和考勤制度的规范,现对打卡签署做如下规定:1、确实已上班但忘记打卡者,或错打卡者,须在事后两日内至行政部办理签署,并需提供按时出勤证明人签字和所在部门主管的签字,无法提供证明人和主管签字或逾期未办理签署的,视为请假。一个月内忘记打卡,月累计3-5次者扣10元,6-8次者扣30元,9次以上者扣50元。2、因公外出未能及时打卡者,返回公司后两日内...阅读全文>>>
  • 第一条 国定假日1、 元 旦:1天;2、 春 节:3天;3、 劳动节:1天;4、 国庆节:3天;5、 端午节:1天;6、 中秋节:1天;7、 清明节:1天。第二条 休息1、由于工作需要,教师的休息日实施工作日调休,即把周日法定休息日调至周二至周五的时间(特殊情况例外)。因工作原因未能正常休息的酌情给予补休。2、所有职工学习培训、开例会时不准调休、请假。3、班主任、咨询师、文...阅读全文>>>
  • 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时,需向行政办公室说明去向,特殊情况经总经理同意。二、作息时间:每周工作五天,加班可于事后调休。上午:8:00~11:30下午:13:30~17:30如有调整,以新公布的工作时间为准,下属各部门、分公司工作时间自行安...阅读全文>>>
  • 1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。 1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素...阅读全文>>>
  • 第一条 各部门因生产需要增员时,应由部门组长口头申请或者填写《增员申请表》,报部门部门主管核定生产量情况批准后,再经公司核准,由人事部统一组织招聘。第二条 普通员工由人事部按规定核实身份证等有关证件,已便安排适当的工作,再进行技能测试。第三条 技术人员、文员、各级管理人员的招聘,除进行上述普工考试程序合格后,报总经理或经理面试批准。第四条 年龄不满 18...阅读全文>>>
  • 第一章 总则第一条 目的:为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。第二条 适用范围一、 本公司员工的管理,除应遵照国家和地方有关法令外二、 本制度所称员工,系指本公司所聘用的全体从业人员。 第三条 本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。 第四条 新进人员...阅读全文>>>
  • 一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准...阅读全文>>>
  • 一、内部培训: 1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。 1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作,各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训,并把培训人员名单报给办公室。 1.3、凡迟到、早退或不到者,办公室将比照考勤制度给予相应处分,听课时间内应注意会场纪律,严禁吸烟、大声喧哗,并保持手机振动。如中场有事需...阅读全文>>>
  • 1工作时间
    1.1公司现行工作时间为周一到周五。
    1.2工作日的上班时间为9∶00-12∶00,13∶00-18∶00。
    2法定假日
    2.1按国家的统一规定执行。法定假日为有薪假期。
    3其他假期
    3.1员工有权请病假、事假,
    3.2婚假:有薪婚假期限根据政府当时规定执行。员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。
    3.3产假:产假期限根据政府当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带...阅读全文>>>
  • 一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部,奖励20元。2.拾到客人现金主动上交或退还,给予奖励,拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润,将利润的10%给予奖励。三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元...阅读全文>>>
  • 一、聘用
    1、 受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片,入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件(交验原件)及履历交行政人事部处理存档。
    2、员工受聘期间,分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。
    3、员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
    4、公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。

    二、试用转正
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  • 第一条.考勤记录1.各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部,负责打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。第二条.考勤类别1.迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚5—30元。2.早退:凡未向主管领导请假,提前5—30分钟离开工作岗位者,视为早退,将被扣罚5—30元。3.旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理...阅读全文>>>
  • 1合同解除程序(公司称甲方,员工称乙方)
    1.1甲方辞退乙方,须由乙方所在部门的主管总监填写辞退审批表交总经理签字,然后由该部门主管总监会同行政部、财务部与乙方办理离职前的交接手续,行政部经理根据签名齐全的审批表,向乙方开出解除聘用合同通知书,乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。
    1.2乙方辞职,须填写辞职审批表,向本部主管提出本人签名的书面申请,转交总...阅读全文>>>
  • 一、食堂食品安全管理人员必须持有效健康证明、有效培训合格证。二、食堂从业人员(包括新参加和临时参加工作的人员)在上岗前应取得健康证明。每年进行一次健康检查,必要时进行临时健康检查。 三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病;活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病,不得从事接触直接入口食品的工作。 四、从事接触直接入口食品工作...阅读全文>>>
  • 1 招聘
    1.1 招聘基本原则
    公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用,宁缺勿滥。
    1.2 招聘基本条件
    年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合公司用工条件和要求者。(被公司解雇及自动离职者,不再聘用)
    1.3 招聘程序






    用人部门填写“用人计划申报表”






    人事部门审核“岗位定编”






    主管领导审批






    人事部门复试...阅读全文>>>
  • 1、如因工作安排或者其他特殊情况需要调休,请假,必须在事前申报,规范填写《调休单》、《请假申请单》,交各部门负责人签字后交至人事部存档,如因特殊情况不能在事前填写《调休单》、《请假申请单》的,必须在上班后当天补办调休、请假手续,事前不申请或事后不及时补办手续的,调休按事假处理,请假扣除双倍工资。2、全体员工上午、下午上下班必须亲自到指定地点打卡,若确...阅读全文>>>
  • 1 招聘
    1.1 招聘基本原则
    公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用,宁缺勿滥。
    1.2 招聘基本条件
    年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合公司用工条件和要求者。(被公司解雇及自动离职者,不再聘用)
    1.3 招聘程序






    用人部门填写“用人计划申报表”






    人事部门审核“岗位定编”






    主管领导审批






    人事部门复试...阅读全文>>>
  • 第一节 员工的招聘第一条 各部门因生产需要增员时,应由部门组长口头申请或者填写《增员申请表》,报部门部门主管核定生产量情况批准后,再经公司核准,由人事部统一组织招聘。第二条 普通员工由人事部按规定核实身份证等有关证件,已便安排适当的工作,再进行技能测试。第三条 技术人员、文员、各级管理人员的招聘,除进行上述普工考试程序合格后,报总经理或经理面试批准。第...阅读全文>>>
  • 第一条 招聘基本原则:公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用,宁缺勿滥。
    第二条 基本用人标准:
    (一)年龄应超过18周岁,身体健康,品行端正,无犯罪和其他不良记录,无疾病者;
    (二)专业技术人员应具有相应技术等级证书;
    (三)管理人员应具有专科以上学历;
    (四)忠于企业,敬业爱岗;
    (五)其他符合《岗位职务说明书》要求之条件。
    第三条 用人计划
    (一)部门...阅读全文>>>
  • 1 任免、调级权限
    ⑴ C级岗位以下级别的员工,由部门经理提出建议,由总经理批准。
    ⑵ C级岗位的员工,由总经理提出建议,由董事长或集团主管副总裁批准。
    ⑶ C级岗位以上的员工,由集团总裁或董事会批准。

    2 任免、调级程序(略)

    3 晋升与晋级
    3.1 晋升、晋级基本条件
    符合以下条件的员工,将有资格晋升、晋级:
    ⑴ 绩效考核“优秀”,或连续...阅读全文>>>
  • 本规定适用于公司总部。各下属管理委员会审属全资或控股企业,可参照执行或另行规定。各企业自定的考勤管理规定,须由总公司规范和签发。
    1 工作时间为每周6天工作制。逢公司结帐日所有人的休假全部向后调整安排,没办调整休息的经总经理批准可视为加班。
    每日工作时间为上午8:30-12:00,下午1:30-6:00,可依季节变化进行调整。
    平台人员选择周六、周日调休,由直属主管批...阅读全文>>>
  • 第一条 为确立与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,凡被正式录用的员工均要与XXX企业签订劳动合同。
    第二条 XXX企业的全员合同管理以国家颁布的《劳动法》和地方相关劳动法规为依据,本制度未提及事项均遵照上述各项法规执行。
    第三条 合同期限
    在平等自愿的基础上,经双方协商确定,一般不低于2年,特殊岗位可适当延长和缩短。
    第四条 员工有下列情形之一者,XXX企业...阅读全文>>>
  • 1 休息日
    公司根据不同行业、岗位的特点,制定休息日及轮休办法,具体按有关规定执行。
    2 法定假期
    根据《劳动法》规定,下列节日为法定假期:
    (1)元旦:1天(元月1日)
    (2)春节:3天(农历年初一、二、三)
    (3)国际劳动节:3天(5月1日-5月3日)
    (4)国庆节:3天(10月1日-10月3日)
    (5)妇女节:半天(3月8日)女员工享受
    (6)青年节:半天(5月4日)35岁以下员...阅读全文>>>

  • 第一条 培训目的
    加强XXX企业的凝聚力,激发员工的工作热情,提升员工的业务能力和管理水平,促进员工与XXX企业一同发展与成长。
    第二条 XXX企业培训实行统一规划、分级组织实施的办法,并要有计划性和组织性。
    第三条 培训的原则
    (一)按需设计,既要着眼当前,又注重未来。
    (二)以内部培训为主,有必要可适当采用外培方式(外派学习,外聘培训师)。
    (三)培训的方式...阅读全文>>>
  • 1 入职培训
    新员工入职后,须由所属部门安排于1个月内接受人事部门组织的入职培训。培训后由人事部门进行考试,不合格者,作劝退处理。
    2 上岗培训
    新员工入职后,须由所属部门安排上岗前的业务培训。特种岗位须经上岗培训合格后,持有合格证或特种岗位操作证,方可上岗作业。
    3 在职培训
    4 升职、调职培训
    员工因工作需要升职或调职,须进行新的岗位培训。培训考核合格后...阅读全文>>>
  • 第一条 试用
    (一)员工的试用期限为3个月,提前转正的试用期限不得少于1个月,延期转正的试用期限不得超过5个月。
    (二)试用期间用人部门要对试用者的任职资格、工作能力、工作态度及对XXX企业的认同等进行全面考核,由部门经理填写〈〈试用期员工考核表〉〉提交总经办。
    (三)试用期间执行试用期工资。
    第二条 转正
    (一)员工试用期满,经考核合格后,由总经办通知员工填...阅读全文>>>
  • 第一条 出勤
    XXX企业每周工作日总共为六天,带薪假1天。
    每日工作时间为冬季:上午8:00—12:00,下午1:30—5:30。
    夏季:上午8:00—12:00,下午2:00—6:00。
    第二条 考勤规定
    1、由总经办负责考勤,次月3日前将考勤结果汇总、统计后公布。
    2、员工必须亲自到指定地点按时打卡,不得代他人打卡或授意他人打卡,不得随身携带考勤卡。违者第一次罚款30元;...阅读全文>>>
  • 1 超时加班定义
    所谓超时加班是指因工作需要及特殊或突发紧急情况,需要在正常工作时间外完成的工作。
    不属加班范畴:接受培训、会议、参加员工活动、工作餐、下班半小时内。
    2 超时加班费发放原则
    所有超时加班须先经总经理批准后方可加班,未经总经理批准自行加班的不享受超时加班费。
    1、享受提成的员工不享受超时加班费。
    2、部门经理、秘书、司机、仓管岗位超时加班设固...阅读全文>>>
  • 第一条 请假的原则
    1、书面事先的原则。员工请假1天的需提前3天(超过3天的需提前7天)向部门经理递交申请;因病或紧急情况不能事先递交书面申请的,应先电话请假,假后补办书面手续;
    2、一假一请,无论何种原因的续假,须重新请假;
    3、请假后再申请续假的,原则上不能超过7天;
    4、按级请假,逐级审批,向谁请假向谁销假;
    5、请假时间超过7天的,必须进行业务交接。
    6、无...阅读全文>>>
  • 目的:鼓励员工奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违法失职行为,保证顺利达成目标。
    1 奖罚原则
    有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。
    2 奖励形式
    2.1 奖励
    嘉奖、记小功、记大功、加薪、奖状、奖金。
    2.2 处罚
    警告、申诫、记小过、记大过、解雇。
    3 奖罚标准
    以员工的基本工资和岗位工资为奖罚标准。无论奖罚,均存档案记录。
    15.3.1 奖励标准
    (1)...阅读全文>>>
  • 一、作息制度
    1、本校实行每周6天工作制。
    2、行政、后勤、市场、管理人员原则上固定周日休息,教师、咨询人员实行调休制,具体调休天数根据当月实际周日天数确定。
    3、具体作息时间
    每日工作时间为:夏季:上午9:00—12:00,下午14:00—6:00。
    冬季:上午9:00—12:00,下午13:30—5:30。
    咨询处员工两班轮流值勤:1、早班7:30-14:30;2、晚班14:00-21:00。...阅读全文>>>
  • 第一条 XXX企业员工的任免、晋升、晋级均以考评结果为依据,未转正的员工不得晋升、晋级。
    第二条 任免权限
    1、部门总监、行管部门经理以下岗位的员工由部门总监、行管部门经理提名,总经办进行综合评价,总经理任免。
    2、部门总监、行管部门经理岗位由总经理提名,总经办进行综合评价,董事长任免。
    第三条 晋升与晋级
    (一)晋升、晋级基本条件
    符合以下条件的员工,将有资...阅读全文>>>
  • 1、办事处经理负责区域内所有人员的管理工作;
    2、各办事处如需聘用人员必须按程序报公司人力资源部批准,按规定办理聘用手续后方可开展业务;
    3、办事处经理及老业务员对新进入市场人员要完成岗前的传、帮、带工作,且认真落实。
    a)、在办事处驻地,由办事处经理亲自带其熟悉业务操作流程、公司制度、公司政策,时间15天;
    b)、由办事处经理指定一名有责任心的老业务人员带领其...阅读全文>>>
  • (一)、培训
    1、公司组织培训:本着以人为本,提高人员素质,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,2005年市场部将在价值观、营销实战技能、企业文化、财务管理、区域管理、产品知识等方面,组织对公司管理人员、办事处经理、上岗3个月内的新员工进行系统培训。达到提高分析问题、解决问题的能力,提高整体组织绩效。具体培训计划由市场部另行制定。
    2、办事处自...阅读全文>>>
  • 第一条 解聘形式
    (一)辞职
    (1)员工在试用期内辞职,须提前7天向总经办书面递交辞职申请;员工在正式录用后辞职,须提前30天向总经办递交书面辞职申请,未提前通知的,需以月薪资2倍予以补偿,方可离职。经XXX企业批准的除外。
    (2)员工入职后工作未满3天辞职者,不予发放工资;未满15天辞职者,只发放基本工资。由XXX企业辞退的据实发放。
    (3)辞职人员须办清一切手...阅读全文>>>
  • 一、离职手续1、离职分为两种情况:公司解聘和个人辞职。2、公司解聘在1周以上的时间内,通知咨询师,并办理离职手续。个人辞职应在1个月前提交个人辞职报告,在工作完全交接后,方可办理离职手续。3、离职时,应该填写离职申请表和公共用品清单表,并上交所有公司公有物品(书、资料、钥匙等)。
    二、薪水结算
    (一)、 试用期内辞(离)职1、 试用期内头三天不带薪培训,第四...阅读全文>>>
  • 为了保证办事处人员工作交接的顺利进行,规范交接手续,特制订本办法:
    一、适用范围:
    本规定适用于办事处经理、内勤和业务员的交接。
    二、人员分工:
    1、办事处经理交接由公司综合部办公室负责监督,相关部门配合;
    2、内勤交接由公司财务部负责监督,办事处经理配合;
    3、业务员交接由办事处经理负责监督,内勤配合;
    三、交接办理程序
    (一)、办事处经理交接
    1、交接内容...阅读全文>>>
  • 第一条 培训目的
    加强学院的凝聚力,激发员工的工作热情,提升员工的业务能力和管理水平,促进员工与学院一同发展与成长。
    第二条 培训的原则
    (一)按需设计,既要着眼当前,又注重未来。
    (二)以内部培训为主,有必要可适当采用外培方式(外派学习,外聘培训师)。
    (三)培训的方式要注重实效,切忌流于形式。
    (四)专业技能培训本着“谁用人、谁培训”的原则,由所在部...阅读全文>>>
  • 第一条 奖惩原则
    有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。
    第二条 奖惩形式
    1、奖励
    嘉奖并公开表扬、记小功、记大功、奖金、晋升。
    2、处罚
    警告并公开批评、记小过、记大过、减薪、解雇。
    第三条 奖惩标准
    以员工的基本工资和岗位工资为奖惩标准。无论奖罚,均存档案记录。
    (一)奖励标准
    1、嘉奖1次奖1天基本工资+岗位工资。
    2、记小功1次奖3天基本工资+岗位工资。
    3...阅读全文>>>

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