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2016年人事制度资料大全

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  • 一、总则
    第一条 为履行岗位职责,规范职务行为,使管理制度得到最有效贯彻执行,制订本办法。
    第二条 本办法由集团公司董事局、监事会、行政班子及各职能部门组织实施。
    第三条 处置主体:各直属集团董事长、总经理、总会计师及各职能部门。
    第四条 处置形式:
    (一)责令改正(直至通报)
    (二)罚款
    (三)建议给予行政处分
    (四)建议免职
    二、行政事务管理责任追究及处...阅读全文>>>
  • 全员培训系统规定如下:
    1.一般员工采取自学和传、帮、代的方式,能熟练自身的岗位工作应知应会,重点在工艺和操作规程上。
    2.对管理层,做出培训计划,请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等相关学科,把大学办到公司。
    3.专业技术人员针对其特点,参加技术岗位交流、专业培训等,提高其业务素质;“理论与实践相结合”的方式进...阅读全文>>>
  • 本公司实行全员劳动合同制,公司内所有员工与公司签订《劳动合同》。
    一.公司的人事权属公司总经理办公会。
    二.新聘员工,一般须经三个月的试用期,经考核合格者,成为本公司的合同制员工,并与公司签订正式《劳动合同》。
    三.《劳动合同》初次一般为一年,一年期满后视工作情况可续签。
    四.聘用条件及程序:公司根据不同岗位和不同职位要求,条件可按实际需要来确定。应聘...阅读全文>>>
  • 经餐饮商会常务理事会议研究决议通过,凡餐饮商会理事会成员单位必须共同遵守以下用人制度:1、各单位用人必须建立一式两份用人档案(附1寸彩照)及身份证复印件。本单位存档一份,报餐饮商会一份。2、凡新录用员工,必须签订一式两份劳动合同。到劳人局鉴证备案,试用期满工资不得低于420元(学徒人员除外)。不得向员工收取任何形式的抵押金,抵押物、身份证等。3、任何成员单位不...阅读全文>>>
  • 为了加强公司的管理,保障各种制度顺利实施、完善激励机制,特制定本制度。
    1.本公司员工的奖励分为下列二种:
    1〉嘉奖;
    2〉记功。
    2.有下列事迹之一者,得予记嘉奖:
    1〉品德端正,工作勤奋努力,成绩特优经查属实者;
    2〉热心服务,有具体感人事迹者;
    3〉著有其它功绩,足堪员工楷模者;
    4〉对于业务经营或管理制度建议改进,经采纳施行著有成效者;
    5〉遇有灾变,勇于负...阅读全文>>>
  • 1.公司机关人员应自觉遵守组织纪律,严格上下班打卡制度。如遇特殊情况未能按时打卡,应在次日由部门负责人出具证明并签字,再由办公室签字后方予补勤。否则视同迟到或早退处理。
    2.公司机关人员有事请假,需写出请假条,经批准后方可休假。否则视同旷工处理。请假在半天之内,经部门负责人签批;一天之内经分管经理批准;一天以上需经总经理批准。并在休假后及时向签批领导消...阅读全文>>>

  • ◆●第一章 总则
    第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外,悉依本规则办理。 总公司员工的管理,比照办理。 第二条 本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区别标准如下: (一)职员:从事管理工作的员工。 (二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转类考...阅读全文>>>
  • 1、 为加强本公司员工队伍建设,提高员工队伍的整体素质,充分体现员工能进能出,干部能上能下的竞争机制,特制订本制度
    2、 集团公司及直属集团在招聘员工时,要本着岗位和企业长远发展需求的原则,认真执行核准的岗位设置和人员编制,坚持用人标准,宁缺勿滥。
    3、 集团公司、直属集团员工一律实行聘用合同制。聘用合同采取书面形式,甲、乙双方分别为集团公司(直属集团或...阅读全文>>>
  • 酒店人力资源管理是根据国家人事劳动政策和企业制定的管理方针与政策,对酒店的人力资源进行有效的整合和管理,在人事政策和制度的制定,员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中,调动员工工作积极性,提高员工劳动素质,增强企业内部凝聚力,塑造一支充满活力和战斗力的团队,为企业实现经营目标和经济效益提供强有力的人事保障。 酒店是以人为中心的行业,...阅读全文>>>
  • 第一章 总 则
    第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。
    第二章 辞职程序
    第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。
    第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
    第四条 辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。
    第...阅读全文>>>
  • 第1条 集团公司接收并管理所聘用员工的人事档案。员工的考核、奖惩、培训、晋级、职务任免、职称评定等各项材料均装入员工个人档案。
    第2条 集团公司人力资源部人员根据工作需要可以借阅人事档案。借阅档案,必须经常务副总裁批准。
    第3条 借出人事档案时,要首先登记,借出人事档案按规定时间返还(一般档案最长不超过5天,密级档案最长不超过2天)。
    第4条 借阅人员不得转...阅读全文>>>
  • 1.目的
    基于适当的教育培训、技能和经历,从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。
    2.适用范围
    适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。
    3.相关文件
    3.1《记录控制管理程序》
    4.定义
    5.职责
    5.1责任领导
    本制度的责任领导是总工程师,其职责为:负责本制度实施的监督指导,负责公司年度培训计划的审批。
    5.2责任部门
    本制度的责任部...阅读全文>>>
  • 第1条 集团公司、直属集团应建立人才储备库,通过与人才交流中心、大专院校建立密切联系,开辟长期、稳定的人才来源渠道,并与社会公开招聘相结合,吸纳企业所需人才。
    第2条 集团公司与直属集团应本着公开、公平、公正和优胜劣汰的原则,逐步推进人才市场化进程,促进人才的合理流动,做到人尽其才,才尽其用,不断适应企业发展对人才的需求。
    第3条 在人才的选聘和提拔上...阅读全文>>>
  • 第1条 员工培训是提高集团公司人员素质的基本手段和主要方法。通过培训提高全员的知识与技能,培养高尚的品德和职业操守,增强企业的竞争力。
    (一)委托培训
    对集团公司及直属集团的业务骨干,根据工作的需要,经集团公司总裁批准,可送往国内大专院校或国外进修学习,委托培训的员工享受在职时的工资、福利待遇,培训费用由集团公司或直属集团核销,签订再教育或培训合...阅读全文>>>
  • 1、准则
    1、1 本制度以《中华人民共和国劳动法》为基本准则,结合国家其他相关法规和×××总部的有关规定,制订本制度。
    1、2本制度制所称员工,是指本公司正式录用的员工,因业务需要而临时招聘的人员不在此列。
    1、3本制度执行中如发生疑问时,由行政人事部组织研究,如无法解决时报请更高一级主管解释并修正之。
    1、4本公司员工的服务、任用、担保、工作时间、工资、请假休...阅读全文>>>
  • 1奖惩原则:
    要把思想政治工作同经济手段、行政措施结合起来,在奖励上坚持以精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则。违反规章制度的员工,要坚持思想教育为主,惩罚为辅的原则。
    2奖惩对象:
    奖励工作业绩突出的员工,惩罚违反公司规章制度的员工。
    3奖励:
    3、1奖励方法分为嘉奖、记功、记大功、重奖及晋升。
    3、2有以下事迹之一者,给予嘉奖:
    ⑴ 品行端正、工...阅读全文>>>
  • 1经本公司雇用的经济管理(财务人员)或认定其职务有必要提供担保时, 应于任职一周内办理经济担保手续(招聘时需声明)。
    2 担保人分为团体担保、个人担保、财产担保。
    2、1 团体担保:资本充实经合法登记在案的公司或商号。
    2、2个人担保:有正当职业、固定收入或固定资产的人士,且其为本地户口。
    2、3 财产担保:以个人房产作担保。
    3担保人在职期内或离职后在法律规定期...阅读全文>>>
  • 一、总则
    第一条 为了促进集团公司、直属集团事业的快速发展,调动全体员工工作的积极性和创造性,充分发挥激励机制的作用,制定本制度。
    第二条 本制度由集团公司、直属集团人力资源部负责解释和组织实施。
    二、奖励范围
    第三条 对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
    (一)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
    (二)在技术、产品、专利方面取得重大...阅读全文>>>
  • 一、总则
    第一条 为规范和约束集团公司及直属集团员工的行为,严明纪律,增强员工的事业心和责任感,制定本制度。
    第二条 本制度由集团公司人力资源部负责解释和组织实施。
    二、处罚的种类
    第三条 处罚分为行政处分和经济处罚。行政处分包括:警告、记过、撤职、解除劳动合同、留用察看;经济处罚包括:扣减工资和保证金、罚款。行政处分和经济处罚可并用。
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  • 1员工正常工作时间为每日8小时,每周40小时工作制(计件工资人员不在此限)。具体作息时间由行政办公室呈请批示后通知执行。主管应提前15分钟上班,下班应迟15 分钟。
    2 迟到、早退、旷工:
    2、1上班时间已到而未到岗者,即为迟到。
    2、2未到下班时间而提前离岗者,即为早退。
    2、3通知其上班而不到班者(无正当理由),即为旷工。
    2、4迟到、早退或擅离职守超过30分钟,或未经准...阅读全文>>>
  • 1 范围本标准为了完善事业本部的干部管理体系,建立科学规范的干部选拔任用制度,建设一支综合素质高、竞争力强的干部队伍,以充分发挥其中流砥柱的作用,形成富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法,规定了干部分类、干部选拔、干部聘用和干部管理等规则 。本标准适用于制冷事业本部所有干部...阅读全文>>>
  • 1为验证本公司员工的资格并提供必要的培训,以确保并提升产品与提高工作效率,进而达到人力资源的可持续发展,特制订本制度。
    2本公司的培训分为:
    2、1新进员工职前培训:即新进员工招募进厂报到时由人事部门组织进行职前培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
    2、2新进员工试用培训:指新进员工于试用期间由其直属主管施于工作指导使其熟悉作业技能。
    2、3员...阅读全文>>>
  • 1 目的和适用范围推动公司全员参与高、中级人才及专业人才引进工作,拓宽优秀人才的引进渠道,以适应和推动公司业务高速、稳步发展。本制度适用于制冷事业本部所属各单位所有在册员工。2 引用标准无3 定义无4 制度内容4.1 职责划分4.1.1 人力资源部负责内部人才引进的组织与管理工作,包括内部推荐流程的制定,以及人才需求信息发布,奖励评审和办理奖金发放手续等。4.1.2 人力...阅读全文>>>
  • 1合理化建议是指对生产、品控、后勤、行政、人事、财务、供应、销 售、仓储等各个方面工作现状提出相应的改进建议,该建议方案合理、有效,便于实施。按其重要程度分为A、B、C、D四类,具体划分定义如下:
    1、1 A类合理化建议:为突出贡献合理化建议,即对当前工作改善、生产降耗、费用控制或效率提升等意义重大,实施后效果十分明显。
    1、2 B类合理化建议:为重点贡献合理化...阅读全文>>>
  • 1 目的为完善海外分公司人员的管理,加强和规范美的-东芝开利合资公司海外人员人力资源管理,明确主要人力资源管理政策,理顺总部与各海外分公司人力资源管理工作关系及流程,特制订本标准。
    2 使用范围美的-东芝开利合资公司各中国境外分公司全体员工。
    3 管理内容3.1 总则 根据目前各海外分公司的规模,暂不在海外分公司设立人力资源管理职能。日常人力资源管理工作由当地...阅读全文>>>
  • 1公司内部管理人员,每季度必须向行政办公室至少交稿件一篇。其他员工采取自由投稿方式投稿。
    2 稿件题材、体裁、内容不限,企业新闻报道、言论、评论文章、活动综述、市场分析、工作笔记、散文、诗歌、小说均可。但投文摘、常识、语丝等稿件不算完成投稿任务。
    3 如管理人员逾期未交稿(截止到每季度未,以行政办公室收到稿件为准),则给予20元/次的罚款。
    4 稿件限100字以...阅读全文>>>
  • 1 目的为了规范和完善美的-东芝开利合资公司人员的海外派遣,确保海外派遣的合法性,同时,为了保障公司和驻外人员的利益,结合公司实际情况,特制定本规定。
    2 使用范围美的-东芝开利合资公司全体人员。3 管理内容3.1 总则3.1.1 原则国家有关法律、法规以及美的集团关于海外派遣的原则适用于本派遣规定。3.1.2 定义海外派遣是指人员接受公司工作任务,在海外(中国大陆之外,包...阅读全文>>>
  • 1为保障员工的合法权益,维护公司声誉,监督各部门规章制度执行人员在规章制度执行过程中的行为,加强公司的民主建设而制定本制度。
    2 员工可在尊重客观事实的基础上,对公司各级主管、基层员工在遵守、执行公司纪律制度,徇私舞弊、损害公司利益等不轨行为或干部处理事件不公行为进行投诉。
    3 员工投诉可向投诉对象的上级投诉,也可直接以书面形式向厂长投诉或投入厂长投诉箱...阅读全文>>>
  • 1 目的为规范美的-东芝开利合资公司对年假的管理,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于制冷家电职能部与美的-东芝开利合资公司范围内职类为M、P、A类的员工。3 定义3.1 本办法中的年假是指年度中员工可享有的除国家法定节假日以外的带薪休假时间。员工在年假内的休假视同出勤,员工的工资、奖金等各项报酬按正常出勤标准发放。3.2 各经营单位年假的计算年度可选择执行销售年度...阅读全文>>>
  • 1本公司员工出差分为:当日出差(指当日返回)、远途出差(指须在外住宿)。
    2出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以确定。
    3出差人凭核准的出差申请单向财务部暂支相应数额的旅差费,返回后一周内填具差旅费报销单,并结清暂支款,未于一周内填具报销单者,财务应于当月工资中先予扣回,等报销时再行核付。
    4出差的审核决定权限如下:
    4、1员...阅读全文>>>
  • 1 目的与适用范围为有计划地提高员工素质,有效挖掘企业内部智力资源,为企业的持续稳定发展做好人力资源准备,特制定本标准。本标准适用于美的-东芝开利合资公司全体员工。2 人力资源开发原则2.1 培训坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则;2.2 人才的选拔坚持“公开、平等、竞争、择优”原则;2.3 人才的培养坚持“内部培养为主,外部引进为辅”和“适度超前”原则;3 人...阅读全文>>>
  • 1 目的和适用范围为培养一专多能的多面手,在操作层中形成技能梯队,给员工创造更广阔的发展空间,同时起到立标杆树典范的作用,更好地激发员工的工作和学习热情,进一步提升产品的实物质量。适用范围:家用空调事业部。2 引用标准无3 定义无4 管理内容4.1 评选对象及比例4.1.1 评选对象 顺德工厂各分厂直接参与生产操作的一线员工(仓管、班组长、巡检、维修、流动不参评)。...阅读全文>>>
  • 1本公司员工上下班一律实行亲自打卡制度,并接受保安监督打卡,打卡情况将作为员工出勤的依据之一。
    2上班者均应于规定的上班时间前打卡,不得于上班后打卡。
    3下班者均应在规定的下班时间后,生产工人应在工作交接完成后,方可打卡外出。如有违反,查实后即按擅离职守处分,主管人员负连带责任。
    4本公司员工因事早退或出差需要离开公司,且当天不能返回公司者,因凭批准手...阅读全文>>>
  • 1 目的为进一步建立和完善专业人员职业发展通道,特制订本标准。2 范围本办法适用于美的东芝开利合资公司各单位(含制冷家电本部各职能部)。3 引用标准无4 定义无5 内容5.1 专业人员分类技术类专业人员晋升通道 助理工程师(P1)——工程师(P2)——主任工程师(P3)——高级工程师(P4)——首席工程师(P5)管理/营销类专业人员晋升通道 助理(P1)——专员(P2)——主任专...阅读全文>>>
  • 为了真正搞好培训工作,提高全站人员整体素质,站内根据实际情况,并参照山西省电力公司一流变电站管理条例规定,结合本站特点,特制度本规定:

      1、 站内每年初应根据人员结构特点,制定年度培训计划,每月应有月培训计划及培训内容;

      2、 月培训计划应有具体培训时间,培训内容,培训形式以培训员讲课为主,同时应倡导站内每个人当老师,轮流讲课。对于专业性强的知...阅读全文>>>
  • 一、首席工程师




    项目

    晋升评定标准


    基本素质

    1、 大学本科以上学历;
    2、 博士:工龄7年以上,或在美的从事研发、工艺等技术方面的工作5年以上;
    3、 硕士:工龄10年以上,或在美的从事研发、工艺等技术方面的工作7年以上;
    4、 本科:工龄12年以上,或在美的从事研发、工艺等技术方面的工作10年以上;
    5、 可运用主修外语进行阅读和交流;
    6、 内聘高级工程师;...阅读全文>>>
  • 1、 范围
    本标准规定了人力资源招聘管理体系,明确了招聘流程,使招聘工作规范化、程序化、科学化,以更好地满足美的东芝开利合资公司可持续发展对人力资源的需要。
    本办法适用 合资公司专业人员的招聘,工人及辅助人员(含内销本地化人员)招聘管理办法另行规定。
    2 引用标准

    3 定义

    4 招聘原则
    4.1 计划原则
    以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出...阅读全文>>>
  • 类别

    评价等级

    评价要素


    结构

    A

    专业知识扎实,经验丰富,具有非常强的结构设计能力,所设计的产品为无参考样机,外观需选形,整机主要零部件新设计新开模,风轮风道也是新设计新开模。


    B

    专业知识扎实,经验较丰富,具有较强的结构设计能力:所设计的产品有参考样机,整机主要钣金件全部新设计新开模,但是风轮风道借用,或整机主要按照参考样机开模或外购结构件,只...阅读全文>>>
  • 1 目的与适用范围完善家用空调事业部工人招聘管理工作,规范招聘渠道与招聘过程管理,使工人招聘规范化和精细化,保障工人队伍素质。本标准适用于家用空调事业部工人招聘管理。2 引用标准无3 定义无4 管理职责4.1经营管理部是事业部工人招聘的归口管理与监控部门,具体负责:4.1.1负责制订与修订家用空调事业部《工人招聘管理》;4.1.2负责工人招聘渠道的开发与资格评审; 4.1....阅读全文>>>
  • 一、目的: 为提高教师晋级、晋升的公正性和激励性,规范教师晋升、晋级操作流程的科学性和合理性。二、范围:在学校工作的正式员工,工作积极认真负责,在教学的工作岗位上做出积极的贡献。三、晋升、晋级的条件:1、雅思基础段以下课程连续半年综合考核平均系数为1.15以上(含);2、雅思基础段以上课程连续半年综合考核平均系数为1.12以上(含);3、高考课程每年三阶...阅读全文>>>

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