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2016年人力资源资料大全

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  • 我们发现,随着中国30年市场红利的渐趋尾声,企业在变革与转型道路的选择上,大体上分为两类:一是收缩求精型,二是跳脱升华型。前者的用意在于,对现有业务战略、业务形态不作颠覆性改变,而是致力于在已获得的市场空间或业务范围内,加强企业的整体运营与管控效率,从而达到在“不割肉”、“不控食”的情况下,把现有的一身“肥肉”塑造为健美的“肌肉”,体现企业的“八块腹...阅读全文>>>
  • 近日,一则“我佛要你”的寺庙招聘文案在微信朋友圈爆红,该寺庙通过生动有趣的方式在网上发出多个岗位邀请,其中包括产品运营、新媒体传播等岗位。有不少人惊呼,古寺都开始玩转“互联网+”啦!
      “互联网+”这个概念因为今年两会国务院总理李克强在政府工作报告中提出,而成为热门话题。在已经到来的“互联网+”时代,相关人才正逐渐成为各行业、企业竞争的焦点。那么在新...阅读全文>>>
  • 一个企业要想成功,就要有正确的用人观念。松下公司的用人观是:意志、能力、道德。有一次,松下公司招聘推销人员,经过笔试、面试,在几百人中优选出10名,但当松下先生查看成绩时,发现面试时的一名很优秀的应试者未在其中,经查是电脑统计时出了差错,松下先生立即吩咐纠正错误,给这位应聘者补发了录取通知书。但第二天,松下先生接到了一个惊人的消息:那位迟收到录取通知...阅读全文>>>
  • 实施股权激励计划的上市公司再添一新军。美的电器(000527)今天发布公告称,该公司将授予本次股票期权激励计划限定的激励对象5000万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格10.8元购买一股美的电器股票的权利。激励计划的股票来源为美的电器向激励对象定向发行的5000万股美的电器股票。        此次美的电器激励计划的激励...阅读全文>>>
  • 在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「绩效考核」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实时成果的项目,例如说:业绩量是否达成?产量是否达成?……等等,而忽略的绩效管理动作的同步展开,只是到了年末才想到绩效考核,急于得到考核结果;殊不知绩效考核的重点在于日常的管理,而不是只要一...阅读全文>>>
  • 企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估,即招聘顾问主动联系人才、吸引人才,了解人才...阅读全文>>>
  • 你会不惜一切代价得到人才,那么当你梦想的候选人询问你打算如何处理一些挑战的细节时,你会怎么做?一求职者如此问到,答复是:“我们是一个创业公司,往前走我们会找出答案的。”
      这很可能是你的如意算牌,但它让你成为一位坏老板。不幸的是,这种候选人没有认识到这个小红旗,并接受了这份工作。回想起来,他说,他应该离那些还没有花时间来制定一个计划的公司远远地,越...阅读全文>>>
  • 现在,有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息:比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核,甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多,但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸,否则一不小心就会透露过多信息。
    支持者表示,这种方式在初创企业中最常见,虽然有弊端,但是可以建立员工之间的信任,并让员工们更多地了解到自己对公司的贡献。
    ...阅读全文>>>
  • 您的公司是否发生过一些滑稽的事情,老板说大家要开始准备明年的计划了,各部门经理便关着门忙一通,年底都拿出一叠漂亮的规划,但过了年就成了档案柜里的摆设。HR经理可能深有体会,培训开发规划尤如HR部门的一张脸,上上下下都盯着。有的HR经理为讨领导喜欢,规划的大部分培训都是针对管理人,甚至让培训成为一种变相的带薪休假;有的HR经理觉得规划太空不好,胡乱凑上一些,...阅读全文>>>
  • 不可否认一点,现在很多民企在猎寻HR高管(CHO/HRVP)时,往往过多看重候选人的背景,比如是否有500强跨国公司经历等等,没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察,有“光环”的候选人,未必就是一个合格的CHO。
    也许,他们在500强公司有丰富的HR职能经验,对各种HR工具、方法、流程、体系如数家珍、驾轻就熟;职业化程度很高,公私分明;为人亲和、正直,...阅读全文>>>
  • 推行绩效考核管理是公司进入成长、成熟期的产物,也是公司强化管理、实现跨越式大发展的内在要求。
    一、要扭住目标责任不放,抓好落实,决不能轰轰烈烈走形式
    我们的目的是通过实施绩效考核管理,发挥绩效考核的多元化作用,提升企业凝聚力、向心力,提升企业的整体绩效。避免轰轰烈烈走形式,认认真真走过场。
    首先,要求全体员工能认真学习绩效考核管理相关知识,知道绩效考核...阅读全文>>>
  • 薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入,获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险,以及期权激励作为经济手段,对岗位员工的行为选择进行诱导,以激励岗位员工努力工作、积极创新,多为企业做贡献。就具体的内容分析,必须根据就业市场和同行薪资水平,不断改善薪资管理,以达到求才、留才、激才的目的。其具体工作概括...阅读全文>>>
  • 其次,避免实施主体角色错位
    企业内多数人甚至包括一些高层管理者都认为绩效管理是人力资源部的事情,由人力资源部来做是天经地义的。高层管理者只对绩效管理作原则性的指示,剩下的工作全交给人力资源部门,做得好与不好都是人力资源部门的事情了。这实际是对绩效管理中角色分配上的认识误区。诚然,人力资源部门对于绩效管理的实施负有无可替代的责任,但不是所有的事情都...阅读全文>>>
  • 员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题,无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业,这其中有一怪现象不得不考究,那就以老带新引起的高离职率,师傅带着徒弟一起跳槽,一走走一群;企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何,通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等等方面的劣迹,而忽视了企业自身的原因,首先我们来看看师傅为什么要离职?...阅读全文>>>
  • 企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道,惟在用人,人才是事业的根本。
    企业如何选人
    “世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了识...阅读全文>>>
  • 如何设置行之有效的制度体系,维护企业和员工的合法权益,避免重点人才、关键岗位员工流失后给企业带来的经济损失和风险,是每一个企业都应当关注的关键问题。
    为此,英才网联旗下建筑英才网特邀易瑞曼企业管理咨询顾问(北京)有限公司、北京深石律师事务所强禺律师,主讲“用工过程中的商业秘密保护与竞业限制实务”主题沙龙,本期沙龙,将与大家分享企业越来越应重视的商...阅读全文>>>
  • 有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。
    在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美...阅读全文>>>
  • 天下制度一大抄,大家的制度都一样,问题也一样。制度创新就是要打破成规,对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资,为什么管理者一定要比下属高?坐办公室的一定要比一线员工高?正式工一定要比临时工高?
    深圳升晟电子有限公司(应企业要求采用化名)是一家生产无线、红外线遥控器的企业,工资体系也是照搬惯例:“基本工资+浮动工资+加班工资”。其中生产人员...阅读全文>>>
  • 一、现阶段人力资源管理工作的层次与现状
    人力资源管理工作第一层次是基本事务方面,即规划、招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬管理等六大模块。现在国内企业主要精力就集中在这个层次,且大部分企业都没有做好。
    人力资源管理工作第二个层次是成为企业高层的咨询和顾问。人力资源部门做好了六大模块,人力资源管理的基本事务已经不再困扰企业的发展,企业管理已基本规范化...阅读全文>>>
  • 当前企业中的一个现实情况是,HR们越来越迷惘,越来越失去价值感。大多HR们更愿意将人力资源管理解释为“吃补药”,是对企业固本强基,更愿意强调企业离不开人力资源管理,而不愿意强调人力资源管理能够创造什么战略价值。这让老板和业务部门反感,有的企业甚至把人力资源管理看成是束缚发展的最大原因,喊出了“去人力资源管理”的口号,要把HR赶出企业。尤其一些互联网企业看...阅读全文>>>
  • 薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致,薪酬制度的个性化、复杂化,将为薪酬制度发展的趋势。“全面薪酬”有四个重要趋势:
      一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高
      员工基本工资和津贴具有刚性特征,只能增加,不能降低或减少,否则会极大地降低员工工作满意度。
      很多企业在设计薪酬制度时,考虑到为未来预留提升空间,都将基本工资设计得尽可能低...阅读全文>>>
  • 一网友给我留言:公司招来一批新普工,车间主任怕这批普工学徒期结束后就离职,因此而耽误生产,用什么样的办法才能最大限度留住员工?作为制造企业,基层员工最多,是企业的主体,有些制造企业虽有订单,但苦于没人无法生产,如何留住员工成了企业迫切需要解决的问题。有些企业通过拖延、扣发工资达到留人的目的,这是非常不可取的,留人要留心,这是我一贯的主张。如何留住...阅读全文>>>
  • 雇用真正优秀的人,每个人都参与招聘之中
    Facebook的成功实际上组建的团队息息相关,这一点适用于任何公司。Facebook致力于使公司保持尽可能小的规模。怎样才能做到呢?你得确保你为公司雇用的每位员工都是真正优秀的人才。
    一个优秀团队的重要性在过去几十年反复被人提及。无论你是成长中的还是已经取得了地位的公司,如果没有拥有一个分享你的远见、梦想和目标的团队,公司不能...阅读全文>>>
  • 随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队的竞争,而团队的竞争就是团队领导者的竞争。
    拿破仑说过“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”。团队竞争力不强,业绩不突出,主要原因是领导者不强,领导者不知如何让其员工发挥更大的力量,不知如何才能让团队取得更大...阅读全文>>>
  • 近日研究《三国演义》,感慨颇多。
    在《挂印封金》中,“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。
    视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才,却又要离开自己,于心不忍,且不说自己赠予关羽以战袍、战马,而且一旦让关羽离开自己,就有可能又培养一个竞争对手,可眼光高远的曹操,虽下属劝其追赶之,甚至“擒之”,可曹...阅读全文>>>
  • 花旗集团十分注重对下一代领导人的培养,而且非常注重从集团内部挖掘合适的人才。自2001年开始,花旗集团便发起了导师辅导计划,来为下级员工提供机会五相影响和向资深员工学习。花旗集团此举的目的,便是要让那些更有潜质的员工在合适的条件和环境下受到熏陶,从而一步步提升自身。此后的每一年,花旗集团都会为给员工创造一个良好的学习环境而建立全球计划,让所有积极进取...阅读全文>>>
  • 在过去几天中,亚当-赫斯切尔(Adam Herscher)放弃微软的优厚待遇、选择自己创业的故事在职业社交网站LinkedIn上疯传。
    迄今为止,LinkedIn网站上总共40多万个人阅读过这个故事,并产生了1300多条评论。其中大多数读者对于这个故事的主人翁表示赞赏。
    赫斯切尔的故事是这样的:在过去将近十年中,微软给他提供了稳定的工作和诱人的薪酬。曾一度,他认为这就是自己梦想中的工作...阅读全文>>>
  • 企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。
    T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键的岗位。这个类型的人,在企业中往往会很快的出类拔萃,绩效卓越,继而被委以重任。企业如果想寻找“神仙”式的人才,是最好的人选。
    问题是,老天历来就会平衡人的优劣势,有一利就有一弊。...阅读全文>>>
  • 提到绩效考核,很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上,绩效考核的功能远超过奖惩的意义,考核目的应该是多元的,而不是仅仅对结果的考核。 “一人一把号,各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式,简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”——简单粗暴却有效。HR都应该知道的绩效法则HR都应该知道的绩效法则“一级考”:怎么考?孙祺,作为沿海地产人力资源...阅读全文>>>
  • 招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确保招聘人员的质量——热情积极,参与性和主人翁精神,团队奉献意识。
    关于招聘,很多企业存在这样一个误区:在招聘前期花很少的功夫,希望通过增加招聘次数来获得合意...阅读全文>>>
  • 「案例」A企业通过对人才研发队伍的不断优化,其组建的“五代同堂”的研发团队的研究成果于2013年初荣获了当地市级科学进步特等奖。年底,A企业对研发集体中的有功人员进行了表彰,并给每名员工发了一笔不少的现金奖励。不过,令人意想不到的是,奖金“落袋”还不足一个月,就有八人离职,其中还包括五位骨干工程师。
    A企业的人力资源总监百思不得其解,俗话说得好:重赏...阅读全文>>>
  • 企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸,德才兼备的无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?
    管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无...阅读全文>>>
  • 招聘的未来是什么?招聘及HR未来的发展趋势又是什么呢?下文也许能给大家一点启示。  招聘的未来——招聘及HR的10个明确趋势  
      (1)传统简历已走至末路——这已是众所周知的事实  
      社交、视频以及博客的流行都加速了传统简历的消亡  
      (2)在2015年,招聘会变得更加可视化——可视化社交分享社区正将崛起  
      比如,可视化简历以及信息图就将会成为2015年...阅读全文>>>
  • 当你雇佣了一名员工就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、上进心的员工,他会完善你的团队并把企业带向新的高度;也可能会得到一个机器人,他能完成指定任务,但不会多做一点;还可能遇到一个有创造力的骗子,上班时间偷懒,在公司坚持不了一个月。如何把你的新员工培养成你想要的类型?
    但是从某种程度上说,你可以通过有效的培训来降低赌注的风险,把新员工打造成你...阅读全文>>>
  • 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会(CoreNet Global)和微软开展的一项国际调查显示, 有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高生产率、降低成本,甚至扩大了办公空间的灵活性。
      弹性工作方案涉及公司的资产部、IT和财务部,最终由人力资...阅读全文>>>
  • 日复一日,年复一年。一年一度的招聘热继春节红包之后再度开启,虽然今年春节多了红包这一新兴产物,但是旧的东西始终还是没变,又一波离职换工作潮流开始兴起。
    根据百度指数显示,自2月18日后,“招聘”的日搜索次数呈急剧上升趋势,创近90日以来的搜索次数巅峰。
    网络招聘的“草莽时代”该结束了
    据笔者观察发现,多家网络招聘网站已经开始紧跟年后招聘的热度,开始了大规模...阅读全文>>>
  • 当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。
    1. 首先要熟知国家法律法规
    招聘时要注意不同地区有不同的规定,首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验,包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。
    2. 在职位描述中突出品牌个性
    如 果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必须为潜在申请...阅读全文>>>
  • 最基本的HR工作层次。一个Assistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。
      HR-Specialist(人力资源专员)
      望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。
      HR-Supervisor(人力资源主管)
      主管Supervisor有监管的含义,具...阅读全文>>>
  • 军人,不管是什么兵种,既然是一个军人,就应该具备一个军人的基本素质,这也许就是国际公认的,能有效衡量一个军人单兵作战能力高低的“军事五项”的由来。
    与之相类似,一个职业经理人,不管是什么样的专业背景,既然是以经理为职业,就应该具备一些经理人的必备素质或“军事五项”。
    记得一个已故的著名政治人物,曾非常直白地把自己的官场“登龙术”概括为十个字...阅读全文>>>
  • 近日,正在热播的农村题材剧《马向阳下乡记》,看得使人心潮澎湃,直呼过瘾。该剧以马向阳作为一名城市普通青年突然空降大槐树村担任“第一书记”为主线,以第一书记在村中处理各种事务却遭村民百般刁难为情节,剧情跌但起伏,扣人心弦,看点颇多。凭着马向阳帅真、热情、坚持和务实,最终打动了大槐树村的村民,也成就了马向阳“让大槐树下长出金子”的豪壮誓言。该剧谱写了...阅读全文>>>
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