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2016年采购管理资料大全

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  • 1、目的:为规范公司物料采购流程,使得采购作业有章可循,以最好的效益向各部门提供材料、物品需求,特制订本制度。
    2、采购要求:
    2、1 采购对象:采购前应对供应方材料质量、性能、报价、交货期限、售后服务等作出评价,以供选择时参考。
    2、2 价格质量:以合理价格购取较高品质材料。
    2、3 时限:配合使用部门需要日及需要量,联络供应方即时供应。
    3、内容:
    3、1 大宗物料...阅读全文>>>
  • 1 目的:检查到货或调入设备是否符合要求,有无缺损,为设备安装调试做好前期工作。
    2 适用范围:新进、调入设备的管理。
    3 责任人:生产部、设备工程部、车间负责人及相关人员。
    4 设备开箱验收管理制度:4.1设备到货前应搜集有关设备的强细资料(合同里对设备的具体要求)。4.2设备到货或调入后,由设备工程部负责组织生产部、车间、QA的有关人员,一起到现场进行开箱检查。4...阅读全文>>>
  • 为保证公司物料用品供应及时、正常,规范采购用品程序,特制定本制度。第一条 本公司采购物资用品包括:1. 公司固定资产及低值易耗品;2. 办公用品、电脑耗材等用品用具;3. 工程部材料用品(另行规定)。第二条 采购程序:1. 每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物资采购月计划表》到采购员处;2. 采购员预算下月采购金额,根据物资库存现况填写《库...阅读全文>>>
  • 为了公司更好发展的需要,加强财务管理,提高核算质量,规范商品入库、出库手续,保证公司商品物资安全完整,切实提高各部门工作效率,特制定商品入库、出库制度,请务必遵照执行。1. 公司所购、所领一切商品,必须办理商品入库、出库手续。2. 公司所购的一切商品,应办理商品入库手续。当日购货必须当日入库,不能延误。入库单一式三联,第一联存根联由库房留存登记商品入库...阅读全文>>>
  • 第1条 目的
    为了避免盲目采购,从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率,确保采购资金合理的需要,特制定本制度。
    第2条 采购预算管理的含义
    1.采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划,以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。
    2.预算管理就是指...阅读全文>>>
  • 1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
    2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
    3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
    4、采购商向供应商提出样品...阅读全文>>>
  • 一、公司购进财产物资的采购与付款,应按以下程序进行处理
    1.制定采购计划。由财产物资会计和各财物需求部门协助采购部门根据经营目标和历史需求情况编制年度、季度、月份采购计划,经公司负责人签批后,将制定的采购计划送交财产物资会计一份备案。
    2.签订购货合同。由采购部门根据采购计划,与供货方签订购货合同。
    3.填制请购单。需求部门认为库存物资不足本部门一定期限内的...阅读全文>>>
  • 一、实行统一采购物资的范围
    本公司所有的外购商品实行统一采购管理,具体范围包括:
    1、日常销售商品及客户订购商品。
    2、机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器、模具等)。
    3、办公事务用品及文具用品、表单印制。
    二、采购部门职责
    1、向供货厂商询价,筛选供货单位,报经总经理审批确认。
    2、对经总经理审批确认的供货厂商,供应部门应与其协商,草拟采购合同,其中...阅读全文>>>
  • 1、总则
      为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
      2、采购部经理职责
      1) 负责组织公司所销售产品的采购。
      2) 对库房的管理工作负责。
      3) 做好销售员与供方之间的联系工作。
      4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。...阅读全文>>>
  • 1.目的
    为保证企业设备维修保养,日常办公事务及保洁工作的物资需要,提高采买工作的质量管理,特制定本管理规程。
    2.范围
    各部门工作所需的办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品及工厂维护、维修所需的配件材料和生产所需设备、物资及配件等。
    3.职责
    3.1 采买员负责对各类物资的采购工作。
    3.2 总经理负责需采购物资的复审工作。
    4.程序
    4.1根据各部门月请购所需常规或...阅读全文>>>
  • 1. 目的

    规范供应商来料不良求偿管理,提高供应商质量意识,不断提高供应商产品质量。
    2. 适用范围
    适用于本公司所有合格供应商管理。
    3. 职责
    3.1 品质部负责求偿备忘录的提出。
    3.2 总经理负责求偿备忘录的审批。
    3.3 采购部负责与供应商确认求偿并负责在质量保证协议中加入相应条款。
    4. 工作程序
    4.1 供应商来料抽检时发现混料,判为挑选使用的,按来料批数量确定挑...阅读全文>>>
  • 1采购管理办法
    为加强企业规范化管理,规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续进行,选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足公司的规定要求,最大限度的降低采购成本,特制定本办法。
    本办法适用于公司各项材料物料采购时,价格之审核、下单、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,均按照本制度处理。
    1.1采购计划的制定
    库房根据每月月初每...阅读全文>>>
  • 1. 根据相关的法律法规的规定,医疗机构中使用的药品、医疗用消毒剂和所用的试剂应由药剂科负责统一计划、采购和供应,其它科室不得擅自购销药品等。2. 药剂科应指定专人负责采购工作,其他人员未经允许一律不得购药。采购人员任职依据规定要求应定期轮换,原则上任期为2 年,最多不应超过3 年。3. 药品采购计划及品种,应依据国家、地方和本院的《基本用药品种目录》、《基本医...阅读全文>>>
  • 一、 本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租 施工机械设备的活动。
    二、材料管理的目的是贯彻节约的原则,从而达到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料费用所占比重较大,因此,加强材料管理以及合理使用机械设备,是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料的采购,材料采购权主要应由公司掌握。
    三、 材料采购,机械...阅读全文>>>
  • 第一章:总则
    第一条
    为加强企业物资采购管理,建立完备的物资供应网络,把好物资采购质量和采购成本,提高生产效率,特制定本制度。
    第二条
    本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制度、物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。
    第二章:采购计划管理
    第三条
    物资供应计划是组织物资供应的主要依据,是物资供应的中心环节。计划调度处应...阅读全文>>>
  • 第一章 总则
    第1条 目的
    (1)确保采购材料(设备)完全符合相关国家规范及标准。
    (2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
    (3)保证企业采购管理工作的规范化、制度化,降低采购成本,规范采购行为。
    第2条 适用范围
    本制度适用于企业总部、各分企业以及企业驻各地办事处的采购行为。
    第3条 管理职责
    (1)企业成立材料设备采购领导小组,是...阅读全文>>>

  • 1、凡属医疗、教学、科研所需用的仪器、设备、卫生材料、劳保用品、办公用品等,均由相关部门统一负责采购,供应、调配和维修。采购工作应严格遵守相关法规,依据招标后中标结果定点采购。招标范围以外的商品,须经院领导批准通过政府招标采购后,方可进行采购。2、根据院年度工作要点和规划,编制采购预算。3、应成立专门的组织负责大型仪器设备的论证、报批、招标、商务洽...阅读全文>>>
  • 一、根据本公司质量体系和质量保证要求,正确选择和评价供方是确保ISO9001实施的关键。
    二、对供方的正确选择和评价,最主要的关键就在于供方的产品质量是否符合本公司的要求,即规格型号要求、技术标准要求、产品等级要求、数量要求等。
    三、正确选择和评价供方,还要看供方的质量保证能力和生产保证供货能力。
    四、对供方的价格情况与市场的价格情况对比是否合理,交货情况是...阅读全文>>>
  • 第一章 总则
    第1条 为了规范企业公开招标的采购行为,确保合格供应商中标,特制定本办法。
    第2条 根据企业相关规定,本办法所指设备特指价值在××万元以上的设备以及其他依照国家和行业规定,需要进行招标采购的设备。
    第3条 权责主体
    (1)企业成立招标采购领导小组,全面负责招标采购过程的管理工作。
    (2)材料设备部在采购领导小组的领导下开展工作,包括进行招标的准...阅读全文>>>
  • 1、公司物资管理综合业务部统一管理,根据需要统一计划、采购,统一分配使用。
    2、统一采购的业务范围:
    2.1办公用品及文具用品,表单印制。
    2.2生产所用物料、物品、机器仪器设备、工具、办公设备等。
    3、部门因工作急需(计划外)自行采购物品时,需事先经业务综合部同意才能购买,报销时,需经业务综合部签字后方可报销。
    4、采购的前提和依据:
    4.1预算:使用费用部分,必须...阅读全文>>>
  • 一、大中原材料批量进货原则上都应签订采购合同,这样才能保证新采购物资的及时性和有效性。
    二、 与供方签订物资采购合同必须按标准、图样、技术条件要求组织进
    行。
    三、与供方签订的合同,必须将相应的产品技术条件,质量等级、价格、交货日期、试验报告、样品等详尽准确地体现在订货合同或采购订单中。
    四、A、B类物资应在合格供方名录内订货,因特殊原因或出现采购特殊情况...阅读全文>>>
  • 1 、总则:
    1.1 目的:为使本公司主辅原材的采购作业有所遵循,根据生产经营需求及时提供适质,适量,适价的主辅原材,特制定本制度。
    1.2 范围:公司所有主辅原材采购业务中,有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
    1.3 物资部及权限的划分
    1.3.1 公司主辅原材的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
    1.3.2 临时的、紧急的采购,由使用部门提出书面...阅读全文>>>
  • 鉴于糕点、月饼产品生产所用的原辅材料,来自不同地区、不同的生产企业,原料质量参差不齐,为了确保本公司糕点、月饼制品的质量,必须对供应原辅材料的生产企业在签订采购合同前,进行供方评价,选择合格供方。通过建立供方评价准则,实施供方的控制,使购进的原、辅材料等满足合同及产品技术标准要求,以达到满足最终产品质量的要求,符合糕点、月饼制品标准。
    经总经理研究,...阅读全文>>>
  • 1、公司采购职能由物资部统一管理,采购部门具体承办,工程设计部门、生产部门根据设计要求、生产计划及时安排采购计划(书面形式),财务部门负责过程控制与监督。
    2、物资部负责生产物资、固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输和产品销售运输。3、人事行政部门负责办公用品及非生产用电子设备、运输设备的采购4、采购流程: 采购计划—— 采购申请→...阅读全文>>>
  • 为了切实使公司在物品采购、使用方面节省支出、降低消耗、提高物品的使用效率,特制定本办法。
    一、物品的采购:
    1、 凡公司购买的工作所需用品,原则上均纳入公司年度购物计划,并填制年度购物呈报表,经综合办主管核准,报总经理批准备签字后,方可购买。
    2、 临时急需购买之物品,在保证质量的前提下,价格要低于或等于市场价,不得以高于市场的价格购买物品。公司本部物品...阅读全文>>>
  • 第一条 凡公司需购物品(料)一律由专职采购人员购买,其他人员除受采购负责人委托或控股公司领导批准外,均不得采购任何公司物品。当非采购人员未经委托或领导许可,擅自购买公司物品(料)的,财务部不得予以报销。第二条 为了充分发挥控股公司运作的优势,尽量降低物资采购成本,须逐步实行中心采购供应制。凡能全部物资纳入控股公司物资采购供应中心采购的企业,则全部物资...阅读全文>>>
  • 1 总则:
    1.1 目的:为使本公司主辅原材的采购作业有所遵循,根据生产经营需求及时提供适质,适量,适价的主辅原材,特制定本制度。
    1.2 范围:公司所有主辅原材采购业务中,有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
    1.3 物资部及权限的划分
    1.3.1 公司主辅原材的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
    1.3.2 临时的、紧急的采购,由使用部门提出书面申...阅读全文>>>
  • 第一章 总则
    第一条 为加强对我院招标工作的管理,规范招标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《关于医疗机构药品集中招标采购工作规范(试行)》等有关文件规定,结合我院实际情况,制定本办法。
    第二条 招标项目必须严格按照国家有关法规及山东省有关规定执行。凡招标范围和内容涉及政府采购项目的,同时应执行国家关于政府采购的有...阅读全文>>>
  • 为进一步规范我院医用耗材管理,根据卫生部有关规定及《山东大学第二医院设备部采购管理工作制度》、《山东大学第二医院招标规程》、《山东大学第二医院财务会计内部控制规定(试行)》等文件,结合我院实际,制定本制度。
    一、成立医用耗材委员会
    医院成立医用耗材委员会,负责全院医用耗材计划的审核,监督医用耗材采购过程,下设办公室,设在设备部。
    医用耗材委员会职责:
    (...阅读全文>>>
  • 1、公司采购职能由物资部统一管理,采购部门具体承办,工程设计部门、生产部门根据设计要求、生产计划及时安排采购计划(书面形式),财务部门负责过程控制与监督。
    2、物资部负责生产物资、固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输和产品销售运输。3、人事行政部门负责办公用品及非生产用电子设备、运输设备的采购4、采购流程: 采购计划—— 采购申请→...阅读全文>>>
  • 为进一步规范我院设备维修耗材管理,降低医院运行成本,提高工作效率,根据《山东大学第二医院设备部采购管理工作制度》、《山东大学第二医院设备、器械维修组工作制度》、《山大大学第二医院招标规程》,结合设备维修耗材采购、管理实际情况,制定本制度:
    一、医院各科室医疗或办公设备发生故障后,由设备部维修人员根据故障情况出具维修解决方案,维修所需各类维修耗材,由维...阅读全文>>>
  • 1、供应科对全矿物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。
    2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。
    3、矿内各单位编报物资申请计划,必须在每月20日前编制完毕,并交相关科室审核签字。各业务科室务必在23日之前将审核后的物资计划转交供应科,供应科于25日之前汇编上报供应部,统管物资和分管物资分开申报,同时上报分管部分...阅读全文>>>
  • 一、5万元以下设备申购制度
    (一)申购部门填写《山东大学第二医院设备购置申请表》,交仓库初审。
    (二)预算小于2000元,总务部主任审核签字;预算大于2000元小于1万元,还需报分管院长审批同意。
    (三)在充分听取使用科室意见及市场调研后,进行定点采购。
    (四)购买国产设备,仓库与供应商签订购销合同;购买进口设备,须办理进口许可证、与外贸公司签订委托合同、进行海...阅读全文>>>
  • 1.目的和范围
    通过制定该管理制度,确保我公司所选定的供应商提供的产品符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求。
    本制度适用于我公司的供应商以及与此相关的各部门。
    2.编制依据
    《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》。
    3.职责
    3.1 采购部门人员负责对供应商资质的初步考核,对所提供产品的初步检验,发生问题后,负责与...阅读全文>>>
  • 1、认真执行集团公司下达的物资管理有关文件规定,统管部分由供应部组织货源,分管部分由矿组织订购。
    2、组织物资必须依据批复的自购计划,签订供需合同后进行,三产单位自制产品或先帅商场供应物资在同质同价基础上优先订购。
    3、选择供货单位要进行“五比一看”(比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益)坚持“六不采购”原则(无计划不采购、质次价高不采购、运输...阅读全文>>>
  • 由于医院目前基建任务繁重、建设工程项目较多,各种工程材料需求量大、品种多,为加强对各项工程材料的采购管理,切实保证工程材料供应及时,数量、质量、价格公平合理透明,保障医院各项建设工程的顺利进行,根据国家有关法规政策规定,制定本办法。
    一、医院成立基建工程材料采购管理小组,在院长领导下,全面负责医院各项基建工程材料的采购管理工作。其组成人员如下:
    组长...阅读全文>>>
  • 第一节 采购及审计职责
    1、采购职责
    1.1所有工作直接对总经理负责;
    1.2负责公司所有需采购大料、香原料和日常用品的供应商找寻、索样、询价、议价、供应商资格审查、合同签订、物品采购、品质及交期处理、付款等项工作;
    1.3所有大料、香原料、日常用品的采购在询价后必须提交审计部审计员审查,交按审计员的审查结果执行采购工作;
    1.4负责建立并保管供应商档案,并组织公...阅读全文>>>
  • 为进一步加强管理,规范物资采购验收程序,使物资供应能更好地服务于矿井安全生产,特制定本办法。
    一、物资的采购:
    1、大型材料(电缆、皮带、钢丝绳、钢管、道轨)、各种设备及小型矿井专用设备(矿车、矿灯、自救器、潜水泵、风泵、煤电钻、电焊机、风镐、风钻等)的采购,必须依据机电科科长签字、机电矿长批准的用料计划与生产厂家直接签订供货合同。
    2、各种设备配件的批...阅读全文>>>
  • 1、物资订购计划实行招仪标结束后,必须及时签订供货合同。
    2、合同内容必须完整、明确、清晰,必须写清物资名称、规格型号,质量和技术标准、数量、计量单位、包装、交货方式、运输 方式、到贷地点、交货期限及结算办法、验收办法、违约责任等。
    3、按合同法要求认真填写合同内容,交由矿对外经济领导小组审核后,由经办人、矿有关领导签字加盖矿公章,合同生效。
    4、签定合同...阅读全文>>>
  • 一、仓库物资验收由矿物资验收小组负责,物资验收小组由仓库保管员、计划经营部管理人员和职能科室专业人员组成。专业人员指机电科、生产技术科、安全科、通风队、调度室或物资使用部门的负责人。
    二、按计划采购的物资到矿后,仓库管理员根据物资的类别及计划采购协议,检查"三证”和有关技术资料是否齐全,然后通知有关部门进行现场验收。
    三、对矿用机电设备、大型材料等物资...阅读全文>>>
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