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工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

同志们:
今天,我厂召开~年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我厂生产经营管理新局面,必将起到积极的推动作用。刚才,第xxx等6个单位,从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法,17个基层单位进行了书面交流。从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此,我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志,书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议,讲三个方面的情况:
一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩
作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承“岗位责任制”等管理方法,拓宽管理思路,提升管理水平,为xx的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来,全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神,紧紧围绕宏伟目标,加强基层建设、推进管理创新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出体现在以下几个方面:
一是培育了管理理念。 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了“以人为本,人企双赢”的核心理念。在安全生产上,坚持“以人为本,安全第一”、“关注安全,关爱生命”;在人才开发上,坚持“不忽视每一个岗位,不放弃每一名员工”;在基层建设上,坚持“五个一流”创建标准,初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务,正确理解和准确把握精细管理的内涵,将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程,坚持用“精从细中来,细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第xxx在xx管理上融合了生产和技术管理标准,坚持“xxx就是一项工程”,努力实现地上管理与地下管理的有机统一,较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。
二是抓住了管理重点。为适应形势的发展,我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动,紧紧围绕xx开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节,准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点,深入开展创新创效活动,逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重,由单纯强制执行到注重以人为本,由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第xx从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手,建立“三定一挂”产量责任考核体系,充分调动了全区干部员工的产量意识,发挥了全员参与xx开发的积极性和主动性。第xx站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点,对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控,实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。
三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造,逐步完善企业管理体系,不断规范企业管理行为。今年以来,由企管法规部组织,各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作,进一步解决了具体工作由谁来管?怎么来管?管到什么程度?出了问题谁来负责等一系列的问题,进一步完善了管理程序,堵塞了管理漏洞,体现了我厂对业务流程的认识和重视程度,为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第xxx区建立实施梯次管理办法,对基层日常管理流程进行重新梳理,并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序,使日常管理更加精细,更加到位。xxxx大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题,强化“点控”质量管理,有效地保证了油管的修复质量。

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四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求,我厂按照“先试点、后推广”的原则,创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广xxxxx管理办法,率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新,第xxx区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、xx大队实施的内部模拟市场管理模式、xxxx区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新,通过引进竞争机制,促进了员工思想解放、观念更新,增强了做好本职工作的自觉性。xxx大队针对原有检修方法的不完善,采取了工作制度的调整,推广实施了“状态检修”,在保证完成生产任务的前提下,确保了检修工作安全、高效。
五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究,努力使技术更加完善,使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想,注重向管理细节要效益、求质量。第xx区xxx队实施的专业化洗井办法,通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤,保证洗井质量,在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。xx大队实施的“一优三控”管理法,讲求细致,哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注,切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。xxx站根据环境保护工作的迫切要求,紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节,不断强化日常管理,实现了环境保护工作的有效控制。第xxxx区实施的设备维护“分类”保养措施,设备投产的“控制”措施,设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节,切实提高了设备运行水平。
六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风,努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性,自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动,对上级的安排部署,一件一件地抓好落实,一步一个脚印地执行到位,努力把各项工作落到实处。xx大队推行“三位一体”联勤法,积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化,突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第xx队实施的“位标”管理法,是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范,强调的是制度的执行。第xx“三不唯”资料管理法,是对xx队资料管理过程中执行标准的规范,强调的是对标准的执行。第xxxx队“点项”操作管理法,是对标准化操作法的有

效执行,体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义
在我厂40多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前,面对践行“xxxx”重要思想、创建百年xx及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。
  1、实施精细管理、推进管理创新是践行“xxxx”重要思想的需要。“xxxx”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建xx的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在xx开发思路、技术上有创新、有突破,也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效;代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要;代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企业要在保证可持续发展的基础上,把发展的成果最大限度地惠及广大员工,进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说,只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新,才能不断地提升企业管理水平,才能不断地提高企业经济效益,广大员工的利益才能得到实现和满足。

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