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联社主任述职报告

联社主任述职报告 我于XX年4月底调入××*信用社主持工作。眨眼已经有5年的时间了,5年来,在联社的正确领导下,我带着全体职工心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,彻底扭转了不良的局面,并取得了良好的经济效益和社会效益,得到辖区农户的好评,也得到了上级的肯定。
  XX年我们用联社工作的指导思想指导我们的工作:以合规文化建设 为主线,以深化改革为契机,优化人力资源配置,大力拓展以党的xx大和中央经济工作会议精神为指导,紧紧围绕联社经营管理工作的总体部署,以拓展中间业务、加快发展为动力,积极探索支持新农村建设新模式,规范内控管理,重整业务流程,加大制度执行监督力度,严防事故案件,全面提升核心竞争力,为促进本地经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献,再铸新辉煌。坚持为“三农”服务的宗旨,根据联社下达的年度任务指标,带领员工开展各项工作,较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止XX年底,我社各项存款余额达万元,较年初净增万元,完成全年任务的;各项贷款余额已达万元,较年初净增万元,完成全年任务的;收回贷款利息万元,完成全年任务的;四级不良贷款净降万元,完成全年任务的;五级不良贷款净降万元,完成全年任务的;收回票据置换万元,完成全年任务的;各项费用指标控制在联社下达的任务以内,全年无不安全事故发生。现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处敬请批评指正。
  一、坚持学习,不断充实自己。
  作为一名管理人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年多来,我通过电视、网络、和报纸了解关心国家大事,较系统的认真学习了与自己业务有关的书籍,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,并通过内网、内刊等媒体与同行交流工作经验,将自己清非工作中一些独到的看法和意见,以论文的形式发布到《中国金融网》《369信合网》还有《中国农村金融改革网》等多家国字号的权威网站,得到了人们广泛好评。也为干好本职工作打下了基础。
  二、履行职责,做好本职工作。
  (一)、加强员工的学习教育和管理。
  1、加强员工的思想政治工作,把全员的思想和行动统一到国家的金融方针政策上来。在具体工作中,坚持定期召开职工会议,在会上学习一些文件精神、与业务有关的书籍和信合杂志上一些优秀的实用性的文章,不断提高全员的政治素养,业务技能和理论水平,增强全员的大局意识、责任意识和质量意识,努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气。
  2、鼓励职工参加各类学习、培训和考试,全年有3位员工参加了银行业资格开始,经常参加联社及系统内的业务培训。鼓励员工积极参与内刊的征文投稿,并有几篇突出的被采纳。通过各种方法的学习、培训和考试,使全体员工的整体素质得到进一步提高。
  3、加强安全保卫工作,及内控制度的建设。我首先在每一次的会议上都要强调安全保卫工作的重要性,要求员工切实从思想上重视起来,并采取传达文件案例剖析,以会代课,岗前培训,指导职工正确使用报警器、灭火器,警棒及自卫武器,预警预案等形式,提高员工的防范意识及防范技术;其次从制度上落实,对违反制度的员工坚决按制度处理,决不手软;虽然我们曾是案发社,经过这几年的努力,我们的各项基础工作都取得了很好的成绩,在今年“百日查防”工作中,我社会计基础、安全保卫等工作受到自治区的好评。再次从硬件设施上支持,年内给两个营业网点安装了电视监控设施;三是层层签订了安全保卫目标责任书,做到了齐抓共管,大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率,定期不定期进行检查,对存在的安全隐患和问题,及时进行了整改和处理,有效预防和消除了隐患,确保了安全经营无事故。共4页,当前第1页1234联社主任述职报告
  (二)认真完成联社下达的各项目标计划。
  1、在组织资金上,面对当前激烈的竞争机制和跨越式的存款净增计划,自己主要抓了以下几点:
  (1)改善服务方式,提高服务质量,不断扩大吸储空间。通过上门服务,优质服务我们将一直在建行开户的三完小吸收成我们的黄金客户,通过大力拓展增存空间,我们争取到了啤酒厂、合济所、过境高速公路以及联手路桥等低成本存款,极大降低了信用社的运营成本。
  (2)利用元旦、春节、中秋等重大节日期间资金集中回笼的有利时机,组织全社上下适时开展组织资金竞赛活动,促进存款余额快速增长。二是大力开展宣传活动。多形式,全方位地抓好宣传工作,广泛开展业务宣传和形象宣传,进一步提高信用社的知名度和可信度,增加存款吸引力。
  (3)、大力推广“金牛卡”“惠农一卡通”发行业务,积极开展代理服务。及时组织人员对“金牛卡”“惠农一卡通”进行宣传和动员,并且逐岗位下达发卡任务,通过努力全年共发行“金牛卡”“惠农一卡通”张,卡余额达到万元;同时积极和财税所联系,开办代理业务,全年我社代发城镇居民低保万元,农村粮食直补款万元,退耕还林款万元,农村低保款万元,教师工资万元。
  2、在信贷管理方面:
  由于来自内部、外部及历史等多种因素的影响,信用社的资产质量恶化,不良贷款一直居高不下造成信用社负债严重,经营风险加大,严重危及着信用社的生存和发展,同时也不利于促进农村经济的发展,在金融业竞争日益激烈,农村经济结构不断调整的今天,“盘活不良贷款,保全信贷资产”已经成为农村信用社的当务之急。本文仅结合相关情况,从根源上探索农信社不良贷款产生的原因,从而有针对性地加大清收不良贷款的力度,加快农信社的改革步伐。
  内部成因
  一、是农村信用社由于结算渠道不畅,服务手段落后和自身的实力限制,在筹资方面明显劣于国有银行,导致信贷资金长期短缺,不能适时满足农民群众的资金需求,一旦贷款到手,贷户便产生长期占有的欲望。二、是贷熟不贷生,贷亲不贷疏,使贷户产生逆反心理。
  三、是重转贷换据,轻到期收回,甚至个别信贷员以贷收息,这种经过多次转贷换据的贷款潜藏的风险相当严重,有的担保人已不认帐,有的已到了无力偿还的程度。
  四、贷款手续不严,有的抵押贷款存在抵押物未验证,抵押人未签字,有的保证贷款存在虚假担保,即他人代签字现象。
  五、内控制度不严,责任追究乏力。信用社多年来形成粗放经营局面始终无法打破,在贷款管理方面缺乏有效管理和制约监督机制,缺乏对信贷行为的约束,不能有效地防范信贷人员的道德风险,从而出现了违规放款,名目繁多的跨区、冒名贷款等,有的甚至收贷不入帐,走上了犯罪道路。
  外部成因
  一、政府行为不规范,指令性的行政干预造成信用社不良贷款的产生。例如奶牛贷款(受“三鹿”奶粉事件的影响)、小康村的贷款(政府形象工程、华而不实)、蔬菜大棚贷款(大棚垮塌),到期不能及时偿还就是很好的例证。
  二、农业风险原因。农村信用社服务的对象为“三农”,而农业是弱质产业,农业的丰产与自然因素、技术、市场的关系密切,抵御风险的能力很差,特别是农业产业化调整项目更是如此。共4页,当前第2页1234联社主任述职报告
  三、个别农民盲目投资,超前消费。
  四、外出打工人员增多,导致所贷贷款不能及时偿还。五、是司法行为不规范,法律苍白无力,导致信用社诉讼贷款胜诉率高,而执行率偏低。
  六、社会信用环境恶化,对贷款的理念不清,有的农民将贷款看成是财政拨款,扶贫资金,只管用不管还
  对策探讨
  一、改善结算渠道,积极筹措资金,常年投放贷款,足额满足支农需要。加大宣传xx届三中全会惠农政策,宣传信用社的信贷政策,即有旧贷的不放,对信誉户逐年增大投放力度。让农户心里真正感到讲信誉就能得到益处,不讲信誉不但得不到信贷扶持,还将受到公众谴责。
  二、转变观念,大胆探索实践,积极清收乡镇企业及乡镇、村、社贷款。现乡镇企业大都倒闭解体,村社无经济实体,偿还信用社贷款确实困难重重,我们要深入到群众中,实实在在摸清他们现在所拥有的资产。对乡镇、乡镇企业贷款看能否通过与乡政府协商拍卖他们的房屋、土地、财产等偿还贷款;对村社贷款,看能否通过协商抵偿他们拥有的土地经营权、村办学校撤并后所留下的校舍及村社其他财产,以抵偿所欠贷款。
  三、坚持信贷原则,执行贷款“三查”制度,严把贷款投放关,积极清收到、逾期贷款,杜绝前清后增不良贷款。要充分应用好银监局及上级联社出台的清非政策,通过实地调查走访,看不良贷款的形成原因,一户一策区别对待,该扶持的,在确保资金安全的前提下加大扶持力度;该协商解决的,尽量协商解决;该采取行政、法律等手段的决不手软,加大清收力度。同时对手续不全的抵押贷款、保证贷款,若确实暂时还款有困难的户应给予重新转办补全手续,保全贷款。四、对外迁贷款、查无此人贷款想方设法清收。1、发动关系,继续查找。2、请回上几任包片信贷员逐一剖析,一起清收。3、对单放有房本的而未办任何手续的,通过找房再找人,若房卖了找现住户及房本上标的左右前后邻居打听原房主,打听借款户;对联保贷款找联保人,打听借款人。(清收事例:××*于1998年2月21日在××*信用社贷2090元,1999年5月20日贷10000元,无借款合同,仅放有××*的产权证。产权证上的地址××,图上标有东靠水利站(房已卖),西靠戈志文(房已卖)。经多方打听××*于1994年就将房卖给××,并搬离××*,据××*说此笔贷款是××*从他手上拿走房本,用××*的名字办的。我们现已与××××联系上,正在协调还贷事宜。)
  五、对起诉贷款,积极配合法院,力争早日结案。今后要谨慎运用法律手段清收贷款,合理选择起诉户,提高案件的胜诉和执行率,达到“诉必胜、胜必果,打击一个,震撼一方”的目的。
  六、健全和完善信贷责任制和责任追究制度,落实贷款风险责任,坚持以风险管理为中心,努力提高管理水平。本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则,对信贷操作进行责任规范,建立风险防范责任制,自上而下层层分解风险防范责任。对违规责任贷款,在追究经办人的同时,配合违规责任人,积极上门催收,确保资金安全。
  盘活不良贷款是一项艰苦而细致的工作,它的成败不仅关系到信用社的稳定和发展而且还关系到为“三农”服务的质量。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,只要信合战线上的每名职工充分发挥自己的聪明才智,并通过不懈的努力就一定能打好这场盘活攻坚战。共4页,当前第3页1234联社主任述职报告
  4、加大利息收入,严格费用管理。
  一是从年初就着手按每个信贷员管片贷款规模、贷款质量预算出收息金额,并以此为依据定出每个信贷员的全年的收息计划,并按月公布收息进度,按季考核评比,促进了信贷人员的紧迫感和收息积极性;在贷款收息中坚持做到“小额按季、大额按月”制度,坚持收息以“月保季,以季保年”的原则,做到应收尽收。全年累计实现利息收入万元,较好地完成了全年任务。二是加强财务管理,努力增收节支。在年初算好经营大帐,制定年度收息、费用计划。在费用开支上,重点控制招待费、邮电费、差旅费、劳务费和办公费的开支,实行开支一口出,审批一支笔,坚持自己负责、会计把关的原则,全年费用控制在联社核定的比例以内。
  三、加强廉洁自律,法律教育。
  在党风廉政建设方面,自己能按照工作职责和工作要求,认真落实党风廉政建设责任制,不断强化廉洁自律意识,自觉抵制行业不正之风,自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,一切从大局出发,讲原则、讲团结。在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做。时时处处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率。同时管好员工,做到警钟长鸣,其次,合理安排岗位及对值班人员进行检查抽查,不但要管好员工八小时以内的事,而且还要掌握八小时以外的动向,特别注意重点人的“娱乐圈、交友圈、消费圈”,从源头上确保不发生各类经济案件,全年也未发生业务差错事故。使本社各项工作遵章依法运行。
  回顾XX年我社的整体工作的特点是:上下齐心,能闯敢干,全社同志不畏艰难,在储源少的情况下实现了存款的上升;在贷款质量不高的情况下,实现了利息收入的增加;同时我也发现了自身的缺点,主要表现在以下几方面:一是对理论学习未引起足够重视,认为信用社是做实际工作的,业务发展是第一位,学好不如干好、没有很好地处理工作和学习的矛盾;二是对党在不同时期的路线、方针、政策和重大决定、时事政治等学习的还不够透彻,往往满足于一知半解,没有做深入研究。三是不良贷款清收的方式方法更应灵活和提高。四是本身管理水平和员工素质有待加强。XX年,我将以xx大提出的科学发展观为指针,以联社的各项制度、要求、安排为方向,严格依法经营,重点落实精细化管理思路,总结经验,扬长避短,为实现我社又好又快地发展而继续不懈努力。共4页,当前第4页1234


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