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专卖管理所所长述职报告

专卖管理所所长述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!至2008年6月以来,先后在高新区分局任中队长,武侯区局任中队长、副所长、所长,在各级领导下的指导、帮助下,我认真加强政治、业务知识的学习,廉洁自律,文明执法,依法行政,牢固树立责任意识,在工作中做到求真务实,脚踏实地,严格管理,强化纪律,积极践行“八荣八耻”,牢固树立“两个利益至上”,较好地履行了自己的工作职责,在各方面取得了较好的成绩。现将二年来所做的主要工作汇报如下(主要是今年):

一、加强学习,提高组织领导的能力。

积极参加各种学习培训活动,重点学习高级专卖管理员的理论基础知识,队伍管理,特别是认真学习了上级部门下达的各项文件,理清了工作思路,拓宽了视野,解放了思想,更新了观念,为准确的把握当前烟草专卖管理的形式,落实日常管理工作内容打下了良好的基础。在工作中我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法,有效地提高了自身的组织协调能力。

二、守土有责,重抓市场监管,提高市场进化率。

簇桥管理所属于城乡结合部,区域广,人口流动平凡,管理难度大。目前存在的核心问题是无证经营行为。为提高市场进化率,提升管理水平,在各级领导的关怀指导下,以疏、堵结合的方式加大了对无证经营行为的管理。今年以来,簇桥管理所共计办理许可证125户(其中8户在办理中),进一步缓解了专卖管理的压力,解决了部分社会矛盾。在办理许可证的同时,管理所加大了打击无证经营行为的力度,共查扣无证经营户139户,提高了市场进化率。截止11月,在专卖科的指导下,管理所共查获各类违法、违规案件196起,暂扣各类违法卷烟5万余条,涉案价值 400余万,为管理所的专卖管理上水平、上台阶,打下了夯实的基础。

三、不断完善专销结合,完成各类销售指标。

管理所上下齐心,与片区客户经理随时沟通,及时了解片区销售动态,分析销售数据,根据客户经理提供的销售动态,加强对持证零售户的监管,确保了各项销售指标的圆满完成。

四、狠抓作风纪律,加强队伍建设。

做为区局的基层专卖管理所,是区局的形象窗口,是联系群众的纽带和桥梁,同时也是烟草专卖管理的形象代表。做为管理所所长,更应该时刻保持清醒的头脑。一年来,我始终以高标准来严格要求自己,不论何时何地,都努力做到言行一致,表里如一,堂堂正正做人,踏踏实实做事。树立良好的职业道德,坚持原则,力求以自己的人格魅力和工作风范来影响和激励全所的同志,努力工作,乐于奉献,时刻将“六条禁令”及各项规章制度贯彻到工作中去,充分发挥团队协作精神,努力塑造一支精干的基层专卖管理队伍。

明年工作打算:

一、加强市场监管力度,规范卷烟经营行为

加强日常市场巡查、检查力度,明年户籍工作调整后,重点是规范持证经营户的卷烟经营行为,加强各项法律法规的宣传力度,提升持证经营户的守法意识,把消除公开摆卖假私非烟现象放在突出位置,对屡教不改的持证户加强检查力度,达到取缔条件的坚决予以取缔。

二、逐步提升市场净化率

通过疏、堵相结合的方式逐步提升市场进化率。对符合条件的食杂店、超市、便利店尽快纳入网络管理,对新建小区、新建街道进行合理化布局,逐步降低对部分大户的依赖性。开展不定时、不定期的对无证经营户的专项整治行动,以教育劝退和强制取缔为主,进一步有效的规范市场

三、加强专销结合,圆满完成销售任务

继续与片区经理、客户经理加强专销交流,了解市场动态,对反馈的信息及时处理,围绕娇子结构内卷烟的提升下功夫。

四、加强队伍建设和作风纪律建设

严格按照各项规章制度进行管理,树立依章办事,按职责办事,杜绝不规范的行为,自觉抵制歪风邪气,树立队伍良好的工作作风。认真抓好各项政策措施的贯彻落实,细化工作目标,落实工作责任,做到岗责明晰、职能到位。

尽管自己能够在平时的工作中,严格要求自己,力求做到履行职责,勤奋敬业,但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限,在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。

一、学习的自觉性和紧迫感不够,平时忙于事务,学习新理论、新知识的时间和精力明显不够。

二、由于时间和空间原因,与上级领导和同级相关职能部门之间协调沟通不够充分。

三、挖掘、发挥队员潜能水平不足。

为进一步严格要求自己,我将加强学习,不断提高自己的水平和业务能力,做好本职工作。进一步端正行风,廉洁自律,并自觉接受组织和群众的监督,时刻保持清醒的头脑,从小事做起,从自身做起,工作高标准,生活严要求,以脚踏实地的工作作风,奋发有为的精神状态,开拓创新的进取意识,与时俱进,求实创新,团结一致,继续拼搏,为推动管理所的专卖管理工作做出新贡献 !

以上汇报如有不妥之处,敬请各位批评指正。

谢谢大家!

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