当前位置: 首页 >> 工作报告 >> 领导述职报告 > 卷烟连锁企业总经理述职报告

卷烟连锁企业总经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢X总,以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和**烟连锁公司的关心、支持。

下面,我就自己2010年在xx公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报:

2010年,在集团公司的关怀支持下,我作为xx公司的经理,带领班子及全体员工,认真学习贯彻集团公司各项指示精神,紧紧抓住发展强企兴企的第一要务,充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用,围绕奋斗目标,大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神,组织广大员工,克难奋进,苦干实干,全面完成了集团公司确定的全年工作目标,取得了较为明显的经济效益和社会效益,具体表现在:

一、经济效益大幅度增长。

二、门店规模翻了一番

截止11月份门店覆盖区(县)率为XX%,由年初的xx个发展到xx个,同比增幅xx%;门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个,另有xx个店正在装修,实现了翻番的目标。

三、xx店建设初见成效

目前,我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等,在贯彻“消费者利益至上”的同时,让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。

四、“网上配货”试点工作稳步推进

为推广和拓展电子商务,加快“三网”建设,**烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位,自11月1日运行以来,较好地完成了各项工作目标

五、管理水平稳步提升

目前,连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标,提高了管理效率和监控力度,促进了管理水平上了一个新台阶。

六、全年无重特**全事故

一年来,我们以安全预案为中心,以保障资**全、商品安全为抓手,强化门店监督机制,全年无投诉情况发生,实现了年初安全、投诉“双零”目标。

公司的跨越式发展,得到了上级机关的肯定,2010年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。

回顾2010年,我们以“xx做大、做强、做精”为主线,以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手,主要开展了如下工作:

一、完善进、销、存机制,保障渠道畅通,夯实基础。

为满足市场需求,保障供货渠道畅通,今年上半年,我们重点加强了对市局(公司)、销售公司、重点工业企业、重点区(县)公司的协调沟通工作;在xx总的支持下,在分管领导xx总的亲自带队下,我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研,并将相关情况向市局(公司)作了汇报。

今年6月,市局(公司)明确了xx公司的定位为:xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口,售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证,今年10月份,市局(公司)出台打造xxx店的实施方案,再次明确保障我司货源的政策。

在市局确定的原则指导下,我们首先切实贯彻“稳价促销”政策,并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。

其次,积极与xx公司协调,并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作,尤其是积极配合xx公司开展xx试点工作。自9月份开始,我们成立了专项工作组,拟定了相关试点方案,并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训,自11月1日正式开始试点工作以来,我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制,晚上8、9点钟才下班,周六、周日不休息,取得了试点工作的初步成效。由此,紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。

二、打造xx店,展示行业形象

为适应新的形势需要,我们一是在9月份将公司名称由原来的“xx公司”变更为“xx公司”,对外宣传统称为“xx”,消费者一目了然地知道我们的身份,更加有利于我们展示行业形象。

二是着力打造xx店,展示行业xx承诺,突出行业良好社会形象。

3月份,重点打造了xx店,接待参观人数60余人次。10月份,重点打造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度肯定。

三、强化管理,稳步推进信息化建设工作

首先,狠抓队伍建设,提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制,及时发现问题、解决问题。在司务公开的同时,管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高,管理水平逐步上了一个新台阶。

其次,狠抓管理监控。全年,我司共盘点、安全巡查482次。全年顾客投诉为零,相较与去年发生的7次投诉,有了质的改变。

四、抢占市场,大力拓展门店,稳步推进非烟商品营销工作

一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店,

二是进一步加强了酒类销售力度,慎重选择酒类品牌,予以合作.

存在的问题和解决措施

由于今年开办门店较多,带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。

为解决以上问题,我们主要从人事培训入手:一是,从我做起,率先垂范,提高管理水平。今年,我系统学习了会计学、财务管理等知识,明年,将对酒茶类知识进一步学习。

二是12月1日开始,对公司流程、制度进行了重新梳理,按“系统化、标准化、精细化”的需求,准备出台《门店运营标准手册》,实行门店标准化管理。

明年工作打算

一是明确工作目标

二是明确工作重点

“推进VIP客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们2011年要抓的三个重点工作。

三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核办法为蓝本,完善激励机制,强化队伍经营管理水平,稳步提升员工福利。

总的来讲,在即将过去的2010年里,自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望,始终做到了尽职尽责,丝毫不敢懈怠,全身心地投入到工作中去。我也相信,在即将来临的2011年里,在集团公司的指导下,我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力,xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。

卷烟连锁企业总经理述职报告(全文共有2340个字)可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文: 下载该doc格式WORD文档全文(免费)


版权声明:
1.淘范文网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《卷烟连锁企业总经理述职报告》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。

重点推荐栏目